紫薇帝星專注于人工智能、計算機神經(jīng)網(wǎng)絡、虛擬現(xiàn)實等高新技術(shù)在精準診療領域的研究及臨床應用。圖片由企業(yè)提供2021年5月13日，上海市第八人民醫(yī)院外科手術(shù)室內(nèi)，一名工人在這里接受了局部麻醉下的異物取出手術(shù)。

此前，他在山東德州工廠里遭遇意外，一根1.5cm的鐵絲擊穿頸部，留在甲狀腺里。按照常規(guī)手術(shù)方案，需要在全麻醉狀態(tài)下做甲狀腺切開異物取出，成本高，創(chuàng)傷大。

遠在480公里外的合肥高新區(qū)，科技進步改變了上海的手術(shù)進程。中國科學技術(shù)大學畢業(yè)生王宜主團隊和他們的三維可視化定位技術(shù)為醫(yī)生成功進行局部麻醉下的微創(chuàng)異物取出術(shù)提供了便利條件。

4年前的2017年2月，王宜主在合肥高新區(qū)創(chuàng)辦一家科技企業(yè)，專注于人工智能、計算機神經(jīng)網(wǎng)絡、虛擬現(xiàn)實等高新技術(shù)在精準診療領域的研究及臨床應用，已為十幾個臨床科室賦能精準手術(shù)，獲得40余項知識產(chǎn)權(quán)并取得CFDA證。

同是2017年，合肥獲批建設全國第二個綜合性國家科學中心，成為代表國家參與全球科技競爭與合作的重要力量。

如何實現(xiàn)綜合性國家科學中心的建設目標？責任更多地落地于合肥高新區(qū)。后者的對策是持續(xù)集聚創(chuàng)新平臺，引來科技創(chuàng)新源頭活水。實施強校強所強院合作戰(zhàn)略，構(gòu)筑多層次科技創(chuàng)新平臺體系。

高新區(qū)支持中科大先研院、中科院創(chuàng)新院、安大綠研院等平臺發(fā)展壯大。2021年，新引進中歐電子材料國際創(chuàng)新中心、安徽機器人與智能制造研究院、合肥功能分子先導研究院等新型研發(fā)機構(gòu)。全年院所平臺孵化、培育高質(zhì)量項目70余家，轉(zhuǎn)化科技成果超過150項。

地方政府希望以科研振興實業(yè)，實現(xiàn)合肥獨特的彎道超車模式。在過去30年的高新區(qū)，科研院所與高新企業(yè)之間如同雞和蛋的關系。高新區(qū)原副調(diào)研員程波說：“高新區(qū)的企業(yè)多是從雞蛋開始的，雞蛋孵化成小雞，再養(yǎng)大的。”

有觀察者認為，合肥模式難以復制的根源在于這個城市聚集了中國科技大學和眾多科研院所。他們?yōu)檫@里的高新企業(yè)提供了強有力的人才和技術(shù)支持，換言之，企業(yè)的人才需求和技術(shù)難題都能在同一座城市的院校和科研院所里找到答案。

1，中國科學技術(shù)大學

兆科藥業(yè)這顆“雞蛋”最初的孵化產(chǎn)地是中國科學技術(shù)大學校園。企業(yè)供圖1994年7月，香港青年李小羿從美國伊利諾伊州州立大學藥理學專業(yè)畢業(yè)，前往安徽合肥，與中國科學技術(shù)大學生命科學院合作，創(chuàng)辦了如今的兆科藥業(yè)（合肥）有限公司。

天使輪的200萬元由李小羿的家人提供，中科大提供辦公場地，兆科藥業(yè)這顆雞蛋最初的孵化產(chǎn)地仍在大學校園里。

這時的高新區(qū)奠基已4年，面積不超過3平方米公里，官方關注的名單是區(qū)域內(nèi)的萬燕電子、美菱空調(diào)器、合肥三洋洗衣機、華東電子工程研究所、安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所這類產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)。

5年后的夏天，石秀年離開校園，他的第一份工作是在兆科藥業(yè)的凍干粉針車間，做無菌罐裝和凍干，月薪1200元。這一年的兆科藥業(yè)員工已經(jīng)增加至50余人，廠房也搬至高新區(qū)，占地12畝。

眼前的高新區(qū)仍被農(nóng)田環(huán)繞。黃山路以南、長江西路以北，仍是農(nóng)業(yè)的天下。官方資料里的1995年，高新區(qū)進區(qū)企業(yè)395家，“高新產(chǎn)業(yè)體系基本形成。”

年輕人的工作和生活在上班和下班之間交替。兩年后，石秀年的崗位從凍干粉針車間調(diào)往純化車間，這是從蛇毒里分離有效成分。

2002年，控股公司李氏大藥廠在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

年輕人、企業(yè)和高新區(qū)在各自的軌道上拓展自己的生存空間。如果高新區(qū)是一個舞臺，這里劇情常新。進入21世紀后，更多的角色登上這個舞臺。

2002年，山東魯能集團與中國科學技術(shù)大學共同投資成立了科大魯能科技有限公司（簡稱科大魯能）。作為知名企業(yè)集團和著名高校成功合作的結(jié)晶，科大魯能面向電力、油田、鐵路等行業(yè)，專注通訊網(wǎng)絡、自動化技術(shù)，提供配電網(wǎng)自動化全面解決方案。

5年孵化期后，科大魯能的智能電網(wǎng)技術(shù)日漸成熟，主要服務國網(wǎng)、南方電網(wǎng)。2008年，山東魯能集團退出非主營業(yè)務，科大魯能更名為科大智能。

第二年7月，工科畢業(yè)生何剛走出大學校園，作為測試工程師入職科大智能。這時的合肥基地不過60余人。此后數(shù)年，作為本行業(yè)的開拓者，科大智能的市場占有率穩(wěn)居第一。2011年5月25日，科大智能在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

2，合肥高新區(qū)

2000年后，科技部提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。不久，合肥市委市政府提出建設合肥科學城的構(gòu)想，并將高新區(qū)作為實施主體，建設合肥國家科技創(chuàng)新試點市示范區(qū)。大蜀山以西的示范區(qū)成為高新人二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。

官方資料顯示，2005年，高新區(qū)與肥西縣合作開發(fā)柏堰科技園，2007年，與蜀山區(qū)合作開發(fā)南崗科技園，基本奠定了128平方公里的區(qū)域發(fā)展格局。

發(fā)展空間確定后，高新區(qū)面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。時任領導認為，一次創(chuàng)業(yè)期間，高新區(qū)對做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模重視不夠，雖然涌現(xiàn)出世界第一臺VCD、國內(nèi)第一臺仿生搓洗式洗衣機、第一個基因重組藥物、第一部多普勒天氣雷達等創(chuàng)新成果，也培育了萬燕電子、工大高科、皖通科技等一批科技含量高、引領行業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模不夠大，發(fā)展速度增長慢。同時缺少大企業(yè)、大項目的支撐，高新區(qū)的集聚、引領和輻射帶動作用沒有得到有效發(fā)揮。

2005年之后，省委市委分別提出了“工業(yè)強省”和“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，高新區(qū)也及時調(diào)整了發(fā)展思路，樹立了“產(chǎn)業(yè)第一”的發(fā)展理念，把發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、擴大有效投入、加快招大引強作為主戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群加快集聚。

同是2005年，在兆科藥業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部競聘，石秀年成為生產(chǎn)部副經(jīng)理。這一年，中科大退出兆科藥業(yè)。公司由合資企業(yè)，變更為李氏大藥廠的獨資（港資）企業(yè)，正式更名為兆科藥業(yè)（合肥）有限公司。

改制當年，公司實現(xiàn)年產(chǎn)量236萬支，同比2000年增長844%。年銷售量217萬支，同比增長3517%。納稅337萬元，同比增長267%。員工人數(shù)發(fā)展到167人，同比增長62%。2007年，凝膠車間gmp換證檢查，公司引進第二個進口產(chǎn)品蛋白琥珀酸鐵口服溶液。

與此同時，地方政府理念的變更為更多企業(yè)在高新區(qū)的落地、發(fā)展提供了可能。2007年，格力、大陸輪胎等國內(nèi)外知名企業(yè)入駐園區(qū)，為大項目進駐高新區(qū)起到了示范效果。隨后，中建材、晶澳、3M、NSK、長安汽車等重大項目相繼落戶，支撐家電、汽車等園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)形成國內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)集群。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至“十二五”末，園區(qū)家電產(chǎn)業(yè)集聚企業(yè)151家，年產(chǎn)白色家電3717萬臺套，占全國的四分之一，成為國際知名的智能家電基地；汽車及配套產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大項目引領，長安汽車合肥基地、大陸輪胎一期二期等項目先后建成投產(chǎn)；新能源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起從原材料硅片到光伏電站的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為合肥打造“光伏應用第一城”堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。

得益于大項目引領的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，高新區(qū)主要經(jīng)濟指標高速增長，2005年全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值只有117億元，2009年突破400億，2010年突破600億，2011年突破1000億，成為安徽省第一個工業(yè)總產(chǎn)值超千億的高新區(qū)。到“十二五”末的2015年，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1527億元，在科技部火炬中心的國家高新區(qū)綜合評價中排名第八，成功躋身全國高新區(qū)第一方陣。

3，招商引資

從2010年至今，合肥市GDP規(guī)模從2700億元增至萬億元，全國排名升至第20位。合肥因此以“2020年最大黑馬城市”出現(xiàn)在公共輿論場，其成功的招商引資模式為其他城市效仿。

作為合肥經(jīng)濟增長的重點區(qū)域，在培育本土企業(yè)的同時，高新區(qū)同樣注重改善營商環(huán)境，招商引資。市委書記虞愛華曾公開表示，合肥在招商引資發(fā)展上有非?？少F的品質(zhì)，先跟人家“共患難”，然后才“同富貴”。投資的風險肯定是黨員干部擔，特別是主政者，要敢于擔風險。高新區(qū)的思路是通過朋友找朋友。

官方資料顯示，高新區(qū)在招商領域上突出工業(yè)的主導地位，著力引進大型骨干工業(yè)項目。突出招商重點區(qū)域，加大對歐、美、日、韓及港、臺等地區(qū)的招商力度，加快引進一批規(guī)模型、龍頭型、基地型項目。高新區(qū)更加重視招引技術(shù)含量高、市場前景好的行業(yè)龍頭企業(yè)，對重大項目實行全程跟蹤服務，引進了大陸輪胎、愛德夏、普萊克斯、惠而浦、3M、思科、微軟、聯(lián)發(fā)科技、阿普拉等世界知名企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；c發(fā)展高科技的有機統(tǒng)一。

高新區(qū)管委會一名工作人員介紹，2011年，高新區(qū)政府在服務園區(qū)榮事達三洋公司的過程中得知惠而浦有意收購三洋股權(quán)?；荻质鞘澜?00強企業(yè)，如果入駐合肥高新區(qū)，將繼續(xù)鞏固安徽省及合肥市在家電制造領域的龍頭地位。

高新區(qū)政府通過三洋公司引薦，在惠而浦公司北亞區(qū)總裁李彥考察合肥三洋時與其取得聯(lián)系，高新區(qū)服務企業(yè)的能力和意愿影響了惠而浦公司高層，在隨后一年的近20次會談中，雙方建立起信任。

2013年8月12日，合肥市與惠而浦公司成功簽約，同時簽訂了合肥榮事達三洋與惠而浦（中國）的非公開發(fā)行股權(quán)認購協(xié)議，及日本三洋與惠而浦（中國）的股份認購協(xié)議。至此，合肥三洋股票停牌醞釀三個月后，與惠而浦合作最終塵埃落定?；荻滞ㄟ^與三洋電機的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)兩種方式，以34億元人民幣的對價獲得了合肥三洋51%的股份，成為合肥三洋公司第一大股東。

根據(jù)三洋電機和惠而浦公司的協(xié)商，日本三洋電機退出全部股權(quán)，但三洋品牌仍長期被合肥三洋續(xù)用。此外，惠而浦將其亞太地區(qū)的經(jīng)營中心設于合肥三洋。合肥三洋因此同時運營“三洋”、“榮事達”、“帝度”和“惠而浦”四大品牌，企業(yè)進入新一輪爆發(fā)式增長階段。

這是財富500強外資公司首次將中國區(qū)總部設立在合肥，為合肥市打造中國乃至成為全球家電基地提供了可能。

在官方的產(chǎn)業(yè)敘事中，從合肥市著力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)開始，高新區(qū)一直在謀劃建設集成電路配套產(chǎn)業(yè)園，深入研究重點產(chǎn)業(yè)，常態(tài)化跟蹤行業(yè)內(nèi)龍頭及優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

2015年，高新區(qū)政府與福尼克斯子公司臺灣美日先進光罩公司總經(jīng)理李康智取得聯(lián)系，推介合肥高新區(qū)并商談建設集成電路光罩基地可能性。當時，公司在韓國、日本、臺灣等國家和地區(qū)都建有生產(chǎn)基地，已經(jīng)可以滿足國內(nèi)產(chǎn)能的需求。此后高新區(qū)政府一直與該公司保持禮節(jié)性往來。

2017年初，福尼克斯公司在廈門投資1.6億美元，建設配套光罩生產(chǎn)基地。得知此消息之后，高新區(qū)政府再次聯(lián)系臺灣美日先進光罩公司，后者表示，公司總部的確有意向在合肥設立面板光罩生產(chǎn)基地，為京東方最新產(chǎn)線提供配套解決方案。

2017年6月初，福尼克斯公司高層與高新區(qū)投資促進局負責人進行初次會談。此后多次通過郵件及視頻電話會議，雙方快速確定合作協(xié)議細節(jié)，并于8月30日正式簽約。項目從初次接洽到正式簽約，用時兩個月，從正式簽約到開啟開工前期準備，同樣只用了兩個月。

4，困境與突破

過去30年，企業(yè)與高新區(qū)共同成長，他們的道路并不平坦。企業(yè)遇到的問題有些是他們自身的，也有來自外部環(huán)境。

一名受訪者企業(yè)高管認為，科技類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者多為理工類畢業(yè)生，“理工科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的特點是強于科研，短于市場開拓?！?/span&>

2000年前后，作為高新區(qū)的先行者，兆科藥業(yè)經(jīng)營陷入困境。2000年，香港李氏大藥廠接管兆科藥業(yè)。這年全部員工105人，兩個主打產(chǎn)品的銷售量分別是25萬支和6萬支，全年固定資產(chǎn)投入152萬元，納稅92萬元。

第二年，兆科藥業(yè)調(diào)整銷售模式，由終端直銷制轉(zhuǎn)為經(jīng)銷代理制，降低了財務風險，改變了以往的被動銷售局面。

此后20年，兆科藥業(yè)進入增長快車道。在石秀年的記憶里，2008年至2014年的變化最大。2010年，香港主板上市。公司運有了5個上市產(chǎn)品，兩個代理產(chǎn)品，25個品種在不同階段的申報。

如何有效開拓市場成為高新區(qū)所有科技企業(yè)必須跨過的門檻，先行者走過的路后繼者同樣需要面對。

全色光顯科技有限公司執(zhí)行副總裁李滌非介紹，全色光顯的創(chuàng)業(yè)團隊主要來自中科大師生，如何做市場、品牌是技術(shù)團隊面臨的最難問題。

公開資料顯示，全色光顯成立于2018年，位于合肥高新區(qū)明珠產(chǎn)業(yè)園，是中國科技大學激光顯示研究團隊與合肥高新區(qū)高新產(chǎn)業(yè)投資集團聯(lián)合成立的產(chǎn)學研公司。公司團隊長期從事激光顯示關鍵技術(shù)基礎研究，已在國際核心期刊上發(fā)表相關論文80多篇，獲授權(quán)發(fā)明專利40多項，在全色激光顯示領域解決了一系列關鍵科學技術(shù)問題。

李滌非說，高新區(qū)管委會是企業(yè)的天使投資人，率先購買、試用全色光顯的產(chǎn)品，主管部門幫助企業(yè)做出市場推廣的最難一步。

她說：“高新區(qū)是我們最初成長的搖籃，公司計劃下半年，將去建設激光電視的生產(chǎn)基地。通過市場的驗證，讓產(chǎn)品更加契合市場需求，滿足消費者的需求?！?/span&>