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設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)方案(投標(biāo)用)


更新時(shí)間:2019-05-24 14:00:23 文章來源:企業(yè)大腦 編輯:新格小鹿

一、進(jìn)度計(jì)劃及確保按期完成服務(wù)工作的措施(一)進(jìn)度計(jì)劃(1)方案制作階段計(jì)劃工作表       工作方案時(shí)間(天)備注方案制作現(xiàn)場(chǎng)勘查345 天 收集資料2方案設(shè)計(jì)28方案內(nèi)部評(píng)審并修改5多媒體制作7  (1)初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工作表       工作方案時(shí)間(天)備注初步設(shè)計(jì) 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段630 天 完成初步設(shè)計(jì)送審文件4各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審2設(shè)計(jì)文件裝訂、提交2根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案6完成初步設(shè)計(jì)正式文件4各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審4設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段2 1)初步設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容? 根據(jù)方案設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見補(bǔ)充、收集相關(guān)資料;確定對(duì)初步設(shè)計(jì)初稿的修改方案。? 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計(jì)成果;完善各專業(yè)基礎(chǔ)計(jì)算;對(duì)照初步成果現(xiàn)場(chǎng)踏勘,進(jìn)一步校正;各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并及時(shí)協(xié)調(diào);按初步設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定成圖;報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理初步設(shè)計(jì)草圖,廣泛征詢?cè)O(shè)計(jì)監(jiān)理意見;編制初步設(shè)計(jì)概算;編寫初設(shè)說明書。? 完成初步設(shè)計(jì)送審文件完成初步設(shè)計(jì)文件初稿的圖紙計(jì)算、修改;完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審;完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。? 設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。2)正式初步設(shè)計(jì)文件階段工作內(nèi)容? 根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料;確定對(duì)初步設(shè)計(jì)送審稿的修改方案。? 完成初步設(shè)計(jì)正式文件完成初步設(shè)計(jì)文件修改;完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審;完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。? 設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。   (2)施工圖設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃表       工作方案時(shí)間(天)備注施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改意見430天施工圖設(shè)計(jì)階段10各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽2根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案4完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改6各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審2設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段2 1)施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作編制本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)綱要;確定施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排;召開設(shè)計(jì)人員會(huì)議,明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求;落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見;對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行復(fù)核;補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計(jì)所需要的資料。? 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計(jì)審的審查意見,補(bǔ)充收集相關(guān)的設(shè)計(jì)資料;確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。? 施工圖設(shè)計(jì)工作在初步設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上,各專業(yè)深化本專業(yè)的計(jì)算工作;并加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合和協(xié)調(diào);根據(jù)計(jì)算結(jié)果,繪制施工草圖;各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并定期協(xié)調(diào);向業(yè)主及相關(guān)單位匯報(bào),征詢有關(guān)意見;按匯總形式完善設(shè)計(jì)文件和圖紙;按匯總形式統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工程量;施工期間相關(guān)道路交通組織設(shè)計(jì)。? 完成匯總形式施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改;完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙;完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量;完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審;完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽記錄,各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。? 圖紙裝訂、提交按匯總形式完成設(shè)計(jì)文件裝訂,并提交業(yè)主。2)正式施工圖文件階段工作內(nèi)容? 根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見,補(bǔ)充相關(guān)設(shè)計(jì)資料;確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。? 完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改;完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙;完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量;完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審;完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽記錄,各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。? 圖紙裝訂、提交按匯總形式和分標(biāo)段形式,完成設(shè)計(jì)文件裝訂,并提交業(yè)主。一、

服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則
(一)服務(wù)質(zhì)量體系及質(zhì)量承諾2.1 服務(wù)質(zhì)量體系:1、成立本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組,對(duì)本項(xiàng)目從方案開始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審,認(rèn)真履行校審制度,層層把關(guān),確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量;多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通,多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,使設(shè)計(jì)能與職能部門的要求和實(shí)際相符,協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。2、配備理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員。我院承諾:除征得業(yè)主同意外,不得更換投標(biāo)設(shè)計(jì)人員,特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,如發(fā)現(xiàn)更換我方愿意接收建設(shè)單位合同總價(jià) 5%的經(jīng)濟(jì)處罰。3、本設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施(1)符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定,滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),從人力、物力、時(shí)間等要素著手,強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計(jì)劃,從而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上精益求精,設(shè)計(jì)深度符合業(yè)主方要求,最終設(shè)計(jì)效果達(dá)到業(yè)主方理想的效果。(3)對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審意見充分深入地了解,根據(jù)以往大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計(jì)師提出合理化建議。2.2 我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行:1、設(shè)計(jì)實(shí)施期間的跟蹤配合措施針對(duì)本設(shè)計(jì)涉及面比較廣,工作量大,技術(shù)要求高的特點(diǎn),我方愿意配備專人實(shí)行全過程的跟蹤配合服務(wù)。 設(shè)計(jì)全過程的跟蹤配合服務(wù),從要求的設(shè)計(jì)投標(biāo)開始,直至設(shè)計(jì)全過程和以后具體子項(xiàng)的籌備、設(shè)計(jì)和實(shí)施。切實(shí)做好各階段的質(zhì)量管理,包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性成果等。2、設(shè)計(jì)編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起,設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作,及時(shí)與委托方溝通,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào),吸取好的意見和建議,并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計(jì)工作中。在設(shè)計(jì)的編制過程中,從實(shí)際出發(fā),多為委托方及以后設(shè)計(jì)管理著想,吸取以往經(jīng)驗(yàn),做好委托方參謀。3、現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)保證在設(shè)計(jì)過程中,派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)向業(yè)主了解設(shè)計(jì)意圖,處理設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題,并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)代表人員的人數(shù)和專業(yè),根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要,不同階段委派不同的設(shè)計(jì)人員參加。現(xiàn)場(chǎng)代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合,解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組備有專車,以解決現(xiàn)場(chǎng)人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢(shì),為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計(jì)需要,我方其他人員包括院總工程師、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé),不管節(jié)假日隨叫隨到,赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況,對(duì)不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通,了解委托方需求,及時(shí)解決問題。4、設(shè)計(jì)工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查,準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計(jì)的研究方法和技術(shù)路線,報(bào)業(yè)主審查。提出設(shè)計(jì)的目標(biāo),報(bào)業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計(jì)上報(bào)審批的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料編寫工作。5、進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計(jì)過程中,特別是在前期設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)方案形成過程中,定期召開專家會(huì)議,對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)一流水平。2.3 高效的質(zhì)量保證體系: xx年xx月作為xx省首批貫標(biāo)試點(diǎn)單位,公司獲得北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證注冊(cè)證書,并連續(xù)14年保持認(rèn)證資格,企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高。建院以來,公司共獲國家、部、省、市設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)100多項(xiàng),部、省、市級(jí)科研成果獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)30多項(xiàng)。公司先后獲得“AAA”級(jí)企業(yè)資信等級(jí)、工程咨詢“AAA”信譽(yù)等級(jí)、“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、xx省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位、xx省勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、連續(xù)四屆獲xx市“納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人”(2001~2008年度)、xx省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、xx市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),組織質(zhì)量回訪,收集質(zhì)量信息反饋表、服務(wù)調(diào)查表,衡量顧客滿意度;以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將按公司質(zhì)量體系文件中的相關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,確定質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)與質(zhì)量控制,與顧客溝通及后續(xù)的服務(wù)等各階段程序的工作。image/&
 

2.2 組建高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍1)成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目部①選拔學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目總工、各專業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全,業(yè)務(wù)熟練,吃苦能干的工作班子,具體做好質(zhì)量管理和控制工作。②組建技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、具備高度敬業(yè)精神、能打硬仗的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識(shí)。
2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)技術(shù)措施是保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要條件,我們要做到:①建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以總工程師為主導(dǎo)的項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制,同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀,做到分工明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格遵守工程強(qiáng)制性條文,堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程。②認(rèn)真編制好設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密調(diào)查研究,取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制可行的進(jìn)度控制計(jì)劃,堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個(gè)過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài),做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。③保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍和精良的設(shè)備投入本工程。同時(shí)選派具有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工配合,以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。④做好設(shè)計(jì)前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作重視項(xiàng)目前期工作,盡早進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、和相關(guān)部門單位溝通協(xié)調(diào),盡早發(fā)現(xiàn)問題,為建設(shè)單位解決協(xié)調(diào)提供時(shí)間和技術(shù)支持。image/&
 


2.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)控制管理程序,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃表》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》等,并由院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)文件的自審、校對(duì)、審核制度,填寫各級(jí)審核記錄表,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由院總工程師組織院技術(shù)委員會(huì)會(huì)議確認(rèn)。保證設(shè)計(jì)成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。1)加強(qiáng)事先指導(dǎo),做好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)為了保證項(xiàng)目有效地運(yùn)作,在項(xiàng)目開展之初,我院將:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查和事先指導(dǎo)工作;咨詢相關(guān)專家集思廣益,從總體方案上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。項(xiàng)目組加強(qiáng)工作大綱的編寫力度,明確設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核人員的工作責(zé)職、各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求,項(xiàng)目組與外部協(xié)調(diào)提交的資料必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師認(rèn)可。2)注重過程檢查,質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)工作全面展開之前,項(xiàng)目組應(yīng)制定詳細(xì)的文件目錄,指定設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核人員。對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與復(fù)核和審核人員交換意見;對(duì)于重大設(shè)計(jì)方案,應(yīng)事先征求審定人員的意見,理清思路,以求共識(shí)。同時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙的自校和自檢,復(fù)核人員更應(yīng)做到細(xì)致認(rèn)真,項(xiàng)目組應(yīng)做好專業(yè)內(nèi)部和各專業(yè)間設(shè)計(jì)圖紙、說明的聯(lián)對(duì)工作,把設(shè)計(jì)的不足消除在設(shè)計(jì)過程中,將質(zhì)量控制落實(shí)到每一張圖、每一個(gè)字。3)把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān),確保工程設(shè)計(jì)成果質(zhì)量設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的重要手段,對(duì)設(shè)計(jì)方案,如路線平面、縱斷面、特殊橋梁、及立交設(shè)置等,必須提請(qǐng)?jiān)航M織設(shè)計(jì)評(píng)審,并根據(jù)評(píng)審意見明確處理措施和責(zé)任人,未經(jīng)評(píng)審或措施未落實(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目質(zhì)量“三環(huán)節(jié)”管理流程圖·事先指導(dǎo)image/&
 ·過程檢查image/&
·設(shè)計(jì)評(píng)審image/&
 2.5 精心組織設(shè)計(jì),力求工程方案的“細(xì),精,全”精心設(shè)計(jì),考慮到工程涉及的各項(xiàng)內(nèi)容,使設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)“細(xì)、精、全”。對(duì)于容易引起工程費(fèi)用增加的問題要特別重視,要做細(xì),做全。設(shè)計(jì)要著重前期資料的收集和現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查,包括地上、地下的各種現(xiàn)狀及規(guī)劃設(shè)施,沿線地質(zhì)情況等,在此基礎(chǔ)上提出合理的經(jīng)濟(jì)的處理方案和保護(hù)措施。1)在設(shè)計(jì)過程中,深挖設(shè)計(jì)理念的內(nèi)涵,把工作做深做細(xì),努力提高設(shè)計(jì)水平。避免由于設(shè)計(jì)深度不夠,考慮不周,設(shè)計(jì)文件粗糙而引起設(shè)計(jì)變更,更要避免由技術(shù)上偷懶或者因技術(shù)能力經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)設(shè)計(jì)沒有信心而導(dǎo)致盲目擴(kuò)大結(jié)構(gòu)尺寸,這兩種情況都會(huì)造成工程投資的巨大浪費(fèi)。2)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的深入,做好踏勘調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作。根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì),不閉門造車,以確保設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行,避免施工時(shí)由于設(shè)計(jì)脫離實(shí)際而不得不更改設(shè)計(jì)。3)堅(jiān)持進(jìn)行多方案比選。工程方案比選時(shí),充分應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能要求,又能降低工程造價(jià)的較為滿意的設(shè)計(jì)方案。以“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、有效”為原則,重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)、軟土地基處理、交通工程等進(jìn)行多方案的比選,以達(dá)到最佳性價(jià)比,取得最佳綜合效益。4)合理選用技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)工作,充分考慮工程實(shí)際情況,根據(jù)項(xiàng)目的功能定位,結(jié)合工程項(xiàng)目所處的自然、地理、地質(zhì)條件的特點(diǎn),在滿足安全性、功能性條件下,通過對(duì)工程方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選,合理地確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。5)抓好對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的過程控制通過對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真研究分析,把握工程的特點(diǎn),從交通和景觀著手,對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行詳盡分析,組織有關(guān)人員,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行比較分析、優(yōu)論證化,群策群力,發(fā)揚(yáng)集體智慧,對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)問題還可以邀請(qǐng)國內(nèi)外有影響力的專家進(jìn)行技術(shù)咨詢,確保技術(shù)先進(jìn)、安全、合理。設(shè)計(jì)中有條件的采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以科技手段來保證工期,提高質(zhì)量,保證安全,規(guī)范管理。6)全過程采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制,全面保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 在設(shè)計(jì)過程中,在設(shè)計(jì)前主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量控制(即主動(dòng)控制);在設(shè)計(jì)中跟蹤檢查糾偏(即被動(dòng)控制)。充分利用我公司特有的從事武漢多處類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),調(diào)查研究此類項(xiàng)目可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、容易發(fā)生的遺漏或錯(cuò)誤,分析此設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的偏離,主動(dòng)進(jìn)行控制,防患于未然。對(duì)于出臺(tái)的設(shè)計(jì)成果,不利是中間成果還是最終成果,我公司均加強(qiáng)檢核,采取糾偏措施。設(shè)計(jì)工程中將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來,將其貫徹在設(shè)計(jì)的每個(gè)一個(gè)階段,加大主動(dòng)控制的力度,同時(shí)進(jìn)行連續(xù)的被動(dòng)控制,全面保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.6 集思廣益,重視設(shè)計(jì)咨詢工作對(duì)項(xiàng)目前期或關(guān)鍵階段的關(guān)鍵技術(shù),適時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)知名專家進(jìn)行咨詢論證或與其它專業(yè)單位共同研究,以求技術(shù)方案進(jìn)一步優(yōu)化;施工圖設(shè)計(jì)中尤其注意吸收和采納其他未中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案中的有利部分,從而體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的高度負(fù)責(zé)態(tài)度,達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。1)初步設(shè)計(jì)階段,至少組織一次業(yè)主、各相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)。2)如遇有重大技術(shù)問題,組織專家咨詢。3)接到客戶質(zhì)量問題信息,立即響應(yīng),最遲不超過2小時(shí),并及時(shí)解決。
2.7 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序為了能夠在滿足業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的、可操作性強(qiáng)的設(shè)計(jì)成果,我公司將制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃,并且為計(jì)劃的實(shí)施確定了一系列的措施。① 本設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照GB/T19001-2008和ISO9001:2008的要求,制定和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃編制程序。② 初步設(shè)計(jì)(含概算)及施工圖設(shè)計(jì)(含預(yù)算)設(shè)計(jì)深度必達(dá)到建質(zhì)【2013】57號(hào)和建質(zhì)【2008】216 號(hào)所要求。③ 保證設(shè)計(jì)合格率100%,確保一次性通過設(shè)計(jì)評(píng)審;力爭(zhēng)省級(jí)及以上優(yōu)秀設(shè)計(jì)。④ 承諾自愿設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)保證金,保證金金額為中標(biāo)合同額的5%。如因我公司設(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量事故,招標(biāo)人有權(quán)沒收質(zhì)量保證金。⑤ 本設(shè)計(jì)執(zhí)行中,如業(yè)主或有關(guān)部門提出特殊的質(zhì)量要求,現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件不能覆蓋時(shí),將制定專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。⑥ 對(duì)無特殊要求的項(xiàng)目,明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容。⑦ 在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,均編制設(shè)計(jì)大綱,闡述項(xiàng)目概況、業(yè)主要求,明確設(shè)計(jì)依據(jù),提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度,報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。⑧ 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè),在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制,在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照GB/T19001-2008的要求執(zhí)行。⑨ 在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過設(shè)計(jì)校審驗(yàn)證,及時(shí)予以解決,在設(shè)計(jì)交付以后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行返工或者更改并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。⑩ 對(duì)從事與設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn),使各級(jí)設(shè)計(jì)人員明確職責(zé),具備資質(zhì)和技能,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制。2.8 質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.9  項(xiàng)目產(chǎn)品要求評(píng)審由我公司市場(chǎng)部和技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)產(chǎn)品要求的有關(guān)評(píng)審,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品要求。2.10設(shè)計(jì)過程控制1)全過程質(zhì)量控制的步驟① 工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制;② 各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審;③ 各專業(yè)接口的實(shí)施管理;④ 專業(yè)方案、總體方案的評(píng)審與優(yōu)化;⑤ 各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽;⑥ 設(shè)計(jì)文件總體審定與甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見反饋與處理。2)成果實(shí)現(xiàn)的策劃按照本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)工期、合同要求策劃建立與業(yè)主有效的溝通渠道和內(nèi)部傳遞渠道。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他相關(guān)部門的接口關(guān)系,同時(shí)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各專業(yè)協(xié)作條件。3)設(shè)計(jì)開發(fā)通過編制設(shè)計(jì)總體工作計(jì)劃,各分項(xiàng)設(shè)計(jì)組編制設(shè)計(jì)組工作計(jì)劃,明確人員、設(shè)備組成,明確在設(shè)計(jì)中應(yīng)采取的技術(shù)對(duì)策措施及設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)間,明確各級(jí)人員分工,由技術(shù)質(zhì)量部組織,在方案設(shè)計(jì)階段適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展總體方案評(píng)審、各分部工程方案評(píng)審、計(jì)算分析評(píng)審,評(píng)審將以公司技術(shù)委員會(huì)及外聘專家為基礎(chǔ),以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組的技術(shù)指導(dǎo)作用。4)設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的各分部工程設(shè)計(jì)組及專業(yè)負(fù)責(zé)人,在設(shè)計(jì)前應(yīng)編制設(shè)計(jì)輸入并組織評(píng)審,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體技術(shù)指導(dǎo)書及各專業(yè)間重要的互提資料應(yīng)納入設(shè)計(jì)輸入。5)設(shè)計(jì)評(píng)審按照策劃要求,設(shè)計(jì)評(píng)審可是分部工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容,也可是整個(gè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容,一般以會(huì)議方式,由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人主持。6)設(shè)計(jì)確認(rèn)配合業(yè)主對(duì)各階段成果進(jìn)行專家評(píng)審、規(guī)劃審查,并執(zhí)行審查修改意見。①資料及信息傳遞l 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一圖示、圖例、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),并符合我公司文件編制規(guī)定。l 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記、評(píng)審業(yè)主提供資料,并下傳各專業(yè)組。l 各級(jí)人員認(rèn)真保管外部接收資料,并能對(duì)資料追溯。l 最終成果資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審查后,繕印并交付。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作重視現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地測(cè)量與規(guī)劃設(shè)計(jì)的銜接工作。項(xiàng)目組的主要設(shè)計(jì)人員將深入現(xiàn)場(chǎng),與相關(guān)人員一道完成好設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料的收集,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地物和地質(zhì)情況充分了解的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)劃方案不斷改進(jìn)和優(yōu)化,爭(zhēng)創(chuàng)一流規(guī)劃。③反饋、析和改進(jìn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集業(yè)主與設(shè)計(jì)審查的意見,并及時(shí)將意見分析、統(tǒng)計(jì),并傳達(dá)各專業(yè)組及時(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。④項(xiàng)目激勵(lì)和管理制度建立項(xiàng)目組內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和管理制度,提倡技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)重大方案有節(jié)省工程投資、達(dá)到滿足社會(huì)環(huán)境要求的將給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的將給予處罰。⑤質(zhì)量保證體系及說明我公司全面應(yīng)用質(zhì)量管理理論,根據(jù)GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)要求,已建立一個(gè)文件化的質(zhì)量體系。體系文件分以下三個(gè)層次:質(zhì)量保證手冊(cè)——覆蓋了GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。質(zhì)量體系程序文件——根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量控制活動(dòng),編制了11項(xiàng)程序文件。詳細(xì)的作業(yè)文件——除適用的國家和行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)大綱、任務(wù)書、作業(yè)指導(dǎo)書等,根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及GB/T19004.1-ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合所實(shí)際,陸續(xù)編制了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2.11 質(zhì)量承諾我司承諾,在設(shè)計(jì)服務(wù)期間隨時(shí)接受主管部門和業(yè)主歸口部門指導(dǎo)和監(jiān)督。(二)服務(wù)保密措施我方保護(hù)招標(biāo)方(業(yè)主)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方(業(yè)主)提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方(業(yè)主)造成經(jīng)濟(jì)損失,招標(biāo)方(業(yè)主)有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。(三)反腐廉政承諾及罰則1)承諾根據(jù)《xx省防治工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為暫行辦法》(xx省人民政府令第308號(hào))、建設(shè)部《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》(中華人民共和國建設(shè)部第160號(hào)令)和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、廉政建設(shè)的規(guī)定,我司嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策,尤其是有關(guān)勘察設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能等規(guī)范,并遵守以下規(guī)定:(一)不以任何理由向甲方及其工作人員贈(zèng)送、索要、接受禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等,并不得通過以此手段違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),擅自變更設(shè)計(jì),弄虛作假。(二)不以任何理由為甲方和相關(guān)單位報(bào)銷應(yīng)由對(duì)方或個(gè)人支付的費(fèi)用。(三)不接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。(四)不以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、健身、娛樂等活動(dòng)。 (五)不將承攬的工程勘察、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或違法分包給其它單位。 (六)嚴(yán)格根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。 (七)除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外,不得在工程設(shè)計(jì)中違反規(guī)定指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 2)罰則 (一)單位和個(gè)人在勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)中被依法認(rèn)定有商業(yè)賄賂行為的,依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。(二)任何法人、其他組織或個(gè)人被依法認(rèn)定有商業(yè)賄賂行為的,一年內(nèi)不得參與工程建設(shè)投標(biāo)活動(dòng);情節(jié)嚴(yán)重的,兩年內(nèi)不得參與工程建設(shè)投標(biāo)活動(dòng);已經(jīng)中標(biāo)的,中標(biāo)無效。通過商業(yè)賄賂行為所取得的行政許可,依法予以撤銷。(三)在勘察設(shè)計(jì)工程發(fā)包和承包中索賄、受賄、行賄的,視情節(jié)輕重分別處以罰款、依法沒收賄賂的財(cái)物,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予處分。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。(四)不得任用因犯有賄賂等罪行,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年的人員擔(dān)任企業(yè)的法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理;被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)法人,對(duì)其負(fù)有責(zé)任的,在被吊銷營業(yè)執(zhí)照后三年內(nèi),不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的法人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理。(五)在工程承包中行賄的承包單位,除依前款規(guī)定處罰外,可以依法責(zé)令停業(yè)整頓,不予批準(zhǔn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)申請(qǐng)和增項(xiàng)申請(qǐng),降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。(四)派駐人員常駐現(xiàn)場(chǎng)承諾我公司將選派各專業(yè)技術(shù)骨干、熟悉本項(xiàng)目測(cè)設(shè)過程、具備工程師以上職稱人員組成設(shè)計(jì)代表組,設(shè)計(jì)代表組組長由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。設(shè)計(jì)代表組要求具備較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力,良好的思想政治品德,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的工作作風(fēng)和熱情周到的服務(wù)意識(shí)。能及時(shí)解釋或解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,提高信息反饋的速度,并參加所有隱蔽性工程的中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)業(yè)主和施工監(jiān)理提出的局部設(shè)計(jì)變更等問題的處理。(五)不更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾若我司有幸中標(biāo),在該項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,我公司鄭重承諾,堅(jiān)決不對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換,保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件中所記載的一致。

二、設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)(一)初步設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)管理辦法,按時(shí)保質(zhì)完成初步設(shè)計(jì),并準(zhǔn)備全面、詳細(xì)的匯報(bào)材料,接受甲方的審查。對(duì)甲方的審查結(jié)論,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),并逐條認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)甲方審查意見中提出的需要修改補(bǔ)充的問題,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員按要求及時(shí)補(bǔ)充完善,并將審查意見的執(zhí)行情況及時(shí)向甲方進(jìn)行書面匯報(bào)。2)嚴(yán)格履行合同條款的責(zé)任和義務(wù)。①配合和協(xié)助甲方完成上級(jí)職能部門的外業(yè)驗(yàn)收;②配合和協(xié)助甲方完成初步設(shè)計(jì)文件的審查、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)審等項(xiàng)工作;③及時(shí)向甲方提供編制施工圖設(shè)計(jì)文件和施工招標(biāo)資格預(yù)審文件需要的技術(shù)資料。(二)施工圖設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)(1)技術(shù)交底本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,將根據(jù)業(yè)主安排的時(shí)間,及時(shí)派各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)骨干給施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的具體內(nèi)容為:1)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2)設(shè)計(jì)界面;3)初步設(shè)計(jì)審批意見及執(zhí)行情況;4)構(gòu)造物設(shè)置情況及地基處理;5)各專業(yè)情況介紹;6)施工中應(yīng)注意的事項(xiàng);7)對(duì)業(yè)主和施工單位提出的問題進(jìn)行解答。(2)現(xiàn)場(chǎng)交樁施工單位進(jìn)場(chǎng)后,立即派參加過外業(yè)測(cè)量的各專業(yè)組長現(xiàn)場(chǎng)提交勘設(shè)控制樁位或標(biāo)高。(3)派遣設(shè)計(jì)代表我公司將選派各專業(yè)技術(shù)骨干、熟悉本項(xiàng)目測(cè)設(shè)過程、具備工程師以上職稱人員組成設(shè)計(jì)代表組,設(shè)計(jì)代表組組長由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。設(shè)計(jì)代表組要求具備較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力,良好的思想政治品德,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的工作作風(fēng)和熱情周到的服務(wù)意識(shí)。能及時(shí)解釋或解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,提高信息反饋的速度,并參加所有隱蔽性工程的中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)業(yè)主和施工監(jiān)理提出的局部設(shè)計(jì)變更等問題的處理。(4)變更設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)單位及其所派遣的設(shè)計(jì)代表,應(yīng)按有關(guān)設(shè)計(jì)管理辦法的有關(guān)規(guī)定配合業(yè)主做好變更管理工作。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)計(jì)問題(如線位改移、構(gòu)造物類型或重要部位尺寸改變、特殊路基處理方案和工藝變化)應(yīng)及時(shí)向總工辦匯報(bào),按《設(shè)計(jì)更改控制程序》有關(guān)規(guī)定實(shí)施設(shè)計(jì)更改。業(yè)主提出的較大的方案變更,要履行設(shè)計(jì)委托手續(xù),我公司另行安排設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)服務(wù)承諾:一般變更在收到通知后1~3天內(nèi)完成。大型變更在收到通知后及時(shí)按照建設(shè)單位(業(yè)主)的要求完成。所有設(shè)計(jì)變更,均由設(shè)計(jì)代表填寫《設(shè)計(jì)變更、修改通知單》通知業(yè)主或有關(guān)單位,送業(yè)主/有關(guān)單位簽收。設(shè)計(jì)代表(組)應(yīng)定期將設(shè)計(jì)更改內(nèi)容進(jìn)行整理,填寫《設(shè)計(jì)更改一覽表》,隨現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告一同交送總工辦。 (三)后續(xù)服務(wù)保證措施(1)設(shè)立設(shè)計(jì)代表組為了更好進(jìn)行后續(xù)服務(wù)工作,我公司將成立設(shè)計(jì)代表組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下所有人員均常駐辦事處或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直至設(shè)計(jì)文件按期提交經(jīng)業(yè)主同意后方可撤回。同時(shí)主管院長、項(xiàng)目主管總工以及項(xiàng)目審查組人員根據(jù)需要定時(shí)或不定時(shí)的參與外業(yè)以及辦事處的內(nèi)業(yè)工作。(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋設(shè)計(jì)代表在施工全過程對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤,設(shè)計(jì)代表按要求填寫《設(shè)計(jì)代表工作日記》,并填寫《設(shè)計(jì)文件質(zhì)量跟蹤單》。其主要內(nèi)容如下:1)差、錯(cuò)、漏情況;2)地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際是否相符;3)設(shè)計(jì)更改記錄4)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故記錄。通過質(zhì)量跟蹤,設(shè)計(jì)代表提出處理意見,將典型問題、容易再犯的錯(cuò)誤、較大事故等報(bào)告總工辦,填寫《質(zhì)量信息反饋表》和《質(zhì)量信息處理單》。(3)設(shè)計(jì)回訪設(shè)計(jì)回訪實(shí)際上是信息反饋的一種方式,目的是掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)解決施工過程出現(xiàn)的一些問題,特別是一些不可預(yù)見的重大施工技術(shù)方案、難題。本項(xiàng)目施工過程中,將定期(2個(gè)月)組織設(shè)計(jì)回訪,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,廣泛聽取各方意見并提交設(shè)計(jì)回訪總結(jié)報(bào)告。通過設(shè)計(jì)回訪,提高認(rèn)識(shí)水平,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì),確保后期工程的順利開展。(4)對(duì)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行考核考核的主要依據(jù)是:1)至少半年一次的《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告》和《顧客意見征詢表》2)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交的《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)總結(jié)報(bào)告》和《顧客意見征詢表》。(四)后續(xù)服務(wù)承諾(1)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員,組成最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強(qiáng)的工程師作為現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)駐工地,進(jìn)行全過程的技術(shù)服務(wù)。(2)加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通,認(rèn)真聽取各方合理建議,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方的質(zhì)量保證體系,精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。(3)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后,對(duì)于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí),重要問題的處理時(shí)間要求不超過4小時(shí),并提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。(4)安排相關(guān)工程師定期參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)回復(fù)設(shè)計(jì)疑義;并認(rèn)真做好技術(shù)交底、工程驗(yàn)收等方面工作。(5)設(shè)計(jì)人員在施工服務(wù)當(dāng)中恪守職業(yè)道德,工作盡職盡責(zé),不接收與該工程相關(guān)單位的禮金、紅包,不索、拿、卡、要。如有發(fā)現(xiàn),愿意承擔(dān)5000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。(6)積極配合業(yè)主完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、報(bào)建工作,認(rèn)真及時(shí)地回復(fù)審查意見,完設(shè)計(jì),各項(xiàng)設(shè)計(jì)審查、交底、報(bào)建等需設(shè)計(jì)方到場(chǎng)的相關(guān)工作中,自接到通知時(shí)起12小時(shí)內(nèi)須到場(chǎng),未按時(shí)到場(chǎng)的承擔(dān)2000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。(7)除正常的施工服務(wù)外,設(shè)計(jì)方不定期派人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)回訪。(8)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更,在施工過程中加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免或減少由于設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。(9)加強(qiáng)工程投資控制,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合交通量調(diào)查數(shù)據(jù),分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì),優(yōu)化工程投資,并保證工程設(shè)計(jì)使用年限。 (五)與招標(biāo)人及相關(guān)審查部門配合的措施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措施(1)與招標(biāo)人配合的方法和措施建設(shè)單位作為招標(biāo)人要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌措并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),因此建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程都非常重視。就本工程而言,道路和景觀方案、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、項(xiàng)目總投資是建設(shè)單位最關(guān)心的主要方面,作為設(shè)計(jì)單位如何與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好,理解與掌握建設(shè)單位的基本理念并把建設(shè)單位的理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中顯得尤為重要,這樣不僅有利于建設(shè)單位及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),而且有利與設(shè)計(jì)單位全面準(zhǔn)確,及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。使設(shè)計(jì)少彎路,按時(shí)完成設(shè)計(jì)文件。1) 在建設(shè)單位規(guī)定的各階段的設(shè)計(jì)工期內(nèi),高質(zhì)量完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),并積極配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作。2) 配合招標(biāo)人、工可編制單位,提供相關(guān)資料,完成項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)程序;3) 配合招標(biāo)人完成項(xiàng)目的方案變更設(shè)計(jì),并按時(shí)保質(zhì)保量;4) 配合招標(biāo)人做好施工招標(biāo)的有關(guān)工程量單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等文件的編制工作;5) 配合招標(biāo)人以及上級(jí)單位做好各個(gè)階段的驗(yàn)收、審查、評(píng)審的匯報(bào)資料;6) 配合招標(biāo)人、施工監(jiān)理單位共同決絕施工中出現(xiàn)的問題;7) 配合招標(biāo)人、施工單位完成竣工驗(yàn)收的工作。8) 在向建設(shè)單位提交工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,及時(shí)以書面報(bào)告向建設(shè)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度,匯報(bào)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的其他因素,使建設(shè)單位隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)過程的情況。9) 考慮每個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜性及獨(dú)特性,在建設(shè)過程中,建設(shè)單位提出變更要求也所在難免,設(shè)計(jì)單位將積極予以配合,同時(shí)積極主動(dòng)向建設(shè)單位提出合理化建議,對(duì)設(shè)計(jì)變更方案可能產(chǎn)生的工期、費(fèi)用及質(zhì)量問題進(jìn)行綜合評(píng)判,推薦最佳的變更方案,對(duì)因變更而有可能引起的各種不利因素向建設(shè)單位充分反映,供建設(shè)單位決策。 (2)與相關(guān)審查部門配合的方法措施1) 本項(xiàng)目涉及面廣,在設(shè)計(jì)過程中要與有關(guān)單位各方進(jìn)行解除、了解和合作等等,因此在設(shè)計(jì)過程中,要組織和協(xié)調(diào)好與各相關(guān)部門的溝通,以便能夠正確的掌握好相關(guān)政策與規(guī)劃。2) 主要設(shè)計(jì)的部門有:規(guī)劃局、發(fā)改委、財(cái)政局、建委、城區(qū)政府等行政主管部門;交警、公交、綠化、路燈、園林、公園管理處等管理部門;自來水公司、電信、電力公司等管線部門;周邊單位、設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)、勘察單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督站部門、市政管理部門等。3) 協(xié)調(diào)與發(fā)改委、財(cái)政、規(guī)劃、建委、城區(qū)政府等行政主管部門關(guān)系4) 本項(xiàng)目為xx市的重點(diǎn)項(xiàng)目,因而在方案的完善和設(shè)計(jì)過程中,為能進(jìn)一步把握行政主管部門的規(guī)劃建設(shè)和投資方向,必須與相關(guān)行政主管部門進(jìn)行必要的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合,以了解規(guī)劃實(shí)施的時(shí)間、進(jìn)度和項(xiàng)目,做好本項(xiàng)目與后期實(shí)施項(xiàng)目的銜接,這些協(xié)調(diào)的部門有發(fā)改委、財(cái)政局、規(guī)劃局、建委、區(qū)政府等行政主管部門。5) 成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。6) 方案設(shè)計(jì)完成后由內(nèi)審成員組織內(nèi)審,對(duì)項(xiàng)目的重要、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,找出要與規(guī)劃等行政主管部門協(xié)商或者完善資料的地方,使方案符合規(guī)劃、建設(shè)投資政策方向。7) 方案確立和形成設(shè)計(jì)文件初稿,對(duì)較難把握的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各主要部門的意見,達(dá)成統(tǒng)一共識(shí),拿出最后優(yōu)化方案。 (3)協(xié)調(diào)與交警、公交、綠化、路燈、園林等管理部門的關(guān)系1) 在方案的完善和設(shè)計(jì)過程中,為能進(jìn)一步掌握詳實(shí)準(zhǔn)確資料,保證方案的可操作性,必須與相關(guān)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合與支持,它們包括:交警、公交公司、內(nèi)河管理處、園林管理處、路燈管理處、市政管理處、公園管理處等部門。2) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人就需解決的問題與各管理部門協(xié)商溝通,技術(shù)咨詢,并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核實(shí),并做好資料文件記錄管理。3) 方案確定后形成設(shè)計(jì)文件的初稿,對(duì)較難把握的重點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各管理部門的意見,在設(shè)計(jì)中盡量滿足各方合理要求,平衡各方利益,達(dá)到統(tǒng)一意見后,拿出最后優(yōu)化方案。 (4) 協(xié)調(diào)與相關(guān)管線部門(強(qiáng)弱電、上下水、通信綜合管網(wǎng))的關(guān)系對(duì)于地下和地下的管線情況,必須與相關(guān)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合,它們包括:供電局、電信、移動(dòng)通信、自來水公司等部門。1) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人就必須解決的問題與各管理部門協(xié)商溝通,技術(shù)咨詢,或赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核實(shí),并做好資料文件記錄管理。2) 方案確定后形成文件初稿,對(duì)較難把握的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各管理部門的意見,在設(shè)計(jì)中盡量滿足各方合理要求、平衡各方利益,達(dá)成統(tǒng)一意見后,拿出最后優(yōu)化方案。   (5) 協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系本項(xiàng)目拆遷及施工將直接影響周邊單位和居民的生活和切身利益,要使項(xiàng)目能夠得以順利進(jìn)行,首先要充分了解周邊單位、居民對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和理解程度。因此應(yīng)與周邊單位、居委會(huì)進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得他們的理解和支持。在設(shè)計(jì)方案中也應(yīng)盡可能考慮到周邊群眾的利益,配合建設(shè)單位做好工作。(6) 協(xié)調(diào)與評(píng)審機(jī)構(gòu)(初步設(shè)計(jì)、施工圖審查)的關(guān)系設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查不僅承擔(dān)設(shè)計(jì)安全性、符合性復(fù)核任務(wù),而且具備設(shè)計(jì)優(yōu)化建議權(quán)。 設(shè)計(jì)單位與評(píng)審機(jī)構(gòu)互相協(xié)調(diào)可以有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,確保結(jié)構(gòu)安全,降低造價(jià)。我公司將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):1) 加強(qiáng)與評(píng)審機(jī)構(gòu)的合作意識(shí),共同提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,服務(wù)于建設(shè)單位。2) 積極配合評(píng)審機(jī)構(gòu),及時(shí)提供各種技術(shù)資料。3) 與評(píng)審機(jī)構(gòu)及邀請(qǐng)專家及時(shí)溝通,當(dāng)雙方計(jì)算結(jié)果相差時(shí),坦城交換意見,共同查找原因進(jìn)行討論,直到問題解決。4) 積極采納評(píng)審機(jī)構(gòu)的合理化建議,優(yōu)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 (7) 協(xié)調(diào)與測(cè)量檢測(cè)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與測(cè)量檢測(cè)單位配合得好,將能以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)工作,從而為項(xiàng)目的建設(shè)贏得寶貴的時(shí)間。本工程現(xiàn)狀情況復(fù)雜,工程檢測(cè)工作對(duì)設(shè)計(jì)的影響較大。準(zhǔn)確、高質(zhì)量的檢測(cè)成果能使設(shè)計(jì)方案更加合理、符合實(shí)際情況,避免設(shè)計(jì)方案的多次修改從而影響施工的工期,并能最大程度上減少施工的現(xiàn)場(chǎng)洽商,對(duì)加快工程進(jìn)度、控制工程投資有重要作用。為與測(cè)量檢測(cè)單位配合好,我公司將加強(qiáng)做好以下工作:方案確定后,盡快為測(cè)量檢測(cè)單位提供詳測(cè)的平面,并提出詳細(xì)的勘察要求,避免檢測(cè)成果不符合設(shè)計(jì)要求。 (8) 協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系建設(shè)工程監(jiān)理制是控制項(xiàng)目工程質(zhì)量,投資及工期的重要手段,與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),是設(shè)計(jì)單位后期配合施工的重要內(nèi)容之一,設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好以下工作:就設(shè)計(jì)變更方案充分與監(jiān)理進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情況,虛心聽取監(jiān)理意見,并積極采納其合理化建議。1)通過監(jiān)理更全面的了解施工進(jìn)度及施工單位作業(yè)水平,使設(shè)計(jì)變更圖紙或補(bǔ)充圖紙既能滿足施工進(jìn)度,同時(shí)又具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。2)現(xiàn)場(chǎng)配合施工監(jiān)理人員,加強(qiáng)質(zhì)量控制。 (9) 協(xié)調(diào)與政府監(jiān)督部門的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量檢查是控制建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量監(jiān)督站是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程參建各方的質(zhì)量行為、對(duì)建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督的管理部門,督促參建各方建立、健全質(zhì)量保證體系,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖文件進(jìn)行施工,有權(quán)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施,對(duì)違法違規(guī)行為和嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷提出局部暫停施工、整改等處理意見。配合建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作,是設(shè)計(jì)單位后期配合實(shí)施過程質(zhì)量控制、使工程順利竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容之一。設(shè)計(jì)單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好以下工作:1)充分了解質(zhì)檢部門的驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序,在竣工驗(yàn)收前,明確驗(yàn)收內(nèi)容和執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)配合質(zhì)檢部門的要求提交完整的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料,參加施工驗(yàn)收,完成相關(guān)手續(xù)。

(六)擬投入設(shè)計(jì)裝備配置、工具與計(jì)算機(jī)軟、硬件配備及其應(yīng)用情況image/&
 
(七)擬投入現(xiàn)場(chǎng)人員安排    6.1 人員履歷表

6.2 駐場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容及時(shí)間6.2.1 服務(wù)內(nèi)容① 協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作;② 派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,完成施工進(jìn)程中的設(shè)計(jì)變更,協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題;③ 參加設(shè)計(jì)交底;④ 參加工程例會(huì),做好施工服務(wù);⑤ 參加本項(xiàng)目工程竣工的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作;⑥ 審查、驗(yàn)收工程竣工圖。6.2.2 服務(wù)時(shí)間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責(zé)任期滿。
(八)xx分公司介紹xx市市政設(shè)計(jì)研究院xx分院成立于xxx年xx月,辦公地點(diǎn)在xx市xx區(qū)xx路xxxx大廈。分院現(xiàn)有員工40余人,大學(xué)本科以上學(xué)歷所占比例為90%,中級(jí)及中級(jí)職稱以上人員25人。分院設(shè)有:院長室、總工室、市場(chǎng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)室、市政所、景觀所。分院主要從事市政道橋、風(fēng)景園林、建筑工程、水環(huán)境治理等設(shè)計(jì)和咨詢。分院成立至今,合同額累計(jì)已超2000萬,業(yè)務(wù)范圍分布于xx省xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市等地市。技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。  三、

投資質(zhì)量控制的保證措施(一)投資質(zhì)量控制的保證措施4.1 設(shè)計(jì)過程中控制工程投資①嚴(yán)格按照現(xiàn)狀情況,控制工程規(guī)模,減少投資;②注重重大設(shè)計(jì)方案的比選,選擇可行、經(jīng)濟(jì)、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省工程投資的方案;③將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),控制工程成本;④采用新技術(shù)、新材料或者新工藝設(shè)計(jì)工程,做到工程造價(jià)能省、施工工期縮短,施工方便并且符合工程的質(zhì)量要求;⑥減少征地、拆遷。通過與規(guī)劃、國土、城管等多部門大力合作,路基的建筑高度適當(dāng)。在道路紅線內(nèi),拆除現(xiàn)有建筑,禁止新增建筑,盡量減少拆遷。 4.2 建設(shè)過程中控制工程投資本次工程規(guī)模大,在施工過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生變更設(shè)計(jì),但在實(shí)際施工過程中要做到如下:1)凡在施工過程中遇到重大的變更方案問題,一定要組織招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位以及各方面的專家、學(xué)者進(jìn)行方案論證;2)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,做到不弄虛作假,嚴(yán)格控制投資。3)為了確保設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量有效減少項(xiàng)目變更,我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員及階段性指導(dǎo)人員,應(yīng)嚴(yán)格按照熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則辦事,積極配合建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位做好設(shè)計(jì)、管理及施工服務(wù)工作,力爭(zhēng)本工程達(dá)到全優(yōu):①在設(shè)計(jì)及施工全過程進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤,并加強(qiáng)階段性指導(dǎo)與督查,及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況;②對(duì)階段性質(zhì)量控制成果形成文字性報(bào)告,及時(shí)報(bào)建設(shè)單位并下發(fā)執(zhí)行單位。4)工程材料單價(jià)特別是主要建材鋼材、水泥、瀝青和碎石等在工程中用量大,對(duì)整個(gè)的工程投資影響很大,為保證本項(xiàng)目的主要建材的價(jià)格不成為影響本項(xiàng)目工程造價(jià)的重要因素,做到以下有效預(yù)控措施:①及時(shí)關(guān)注最新的造價(jià)信息,概預(yù)算時(shí)采用最新的xx工程造價(jià)信息;②為了確保主要建材造價(jià)的準(zhǔn)確,我公司擬派專人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主要建材的價(jià)格及運(yùn)距,為工程概預(yù)算提供準(zhǔn)確的造價(jià)信息。(二)各設(shè)計(jì)階段對(duì)本項(xiàng)目投資控制措施1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)工序控制和過程管理,做好成本控制,通過高效率高質(zhì)量的設(shè)計(jì)控制投資。設(shè)計(jì)人員牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算、成本控制的觀念,設(shè)計(jì)過程中在不違反國家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮,從咨詢?cè)O(shè)計(jì)至工程竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)服務(wù)全過程始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,簡(jiǎn)化工藝流程,合理選擇材料和設(shè)備,精心設(shè)計(jì),精細(xì)服務(wù),力求在設(shè)計(jì)服務(wù)全過程嚴(yán)格為業(yè)主控制好成本。2、加強(qiáng)內(nèi)外部交流和溝通,做好設(shè)計(jì)配合,從而控制工程造價(jià)。一方面與業(yè)主及時(shí)交流和溝通,充分理解和領(lǐng)會(huì)業(yè)主的想法和意圖,并在設(shè)計(jì)中認(rèn)真貫徹落實(shí),避免因設(shè)計(jì)返工造成浪費(fèi),力求最大程度地節(jié)約成本。同時(shí)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人做好各專業(yè)之間的溝通,盡量避免因設(shè)計(jì)配合不到位,圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而造成的浪費(fèi)。3、業(yè)主可隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人的各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督,參與設(shè)計(jì)過程中間的研究和討論。為在結(jié)構(gòu)成本方面進(jìn)行有效監(jiān)控,業(yè)主方的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人及外聘專家可在施工圖設(shè)計(jì)過程中查閱設(shè)計(jì)人的全部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程資料,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主意圖不符合的技術(shù)措施,及時(shí)修正。4、在施工期間,做好設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢和服務(wù),通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),控制造價(jià)。在施工期間及時(shí)和甲方、施工方溝通,處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題,盡量避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和返工。4.3 建筑投資控制措施:1、充分重視內(nèi)、外裝飾材料對(duì)造價(jià)的影響,建筑材料選擇性能好,價(jià)格低,環(huán)境污染小的材料。重要部位的裝飾材料提供多種做法比較,與甲方共同協(xié)商定案。2、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),建筑標(biāo)準(zhǔn)選用得當(dāng)。3、在保證外立面造型的情況下,盡量采用經(jīng)濟(jì)合理的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。4、評(píng)估總圖布置的合理性,合理選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地標(biāo)高,做到挖填方合理平衡。5、采用動(dòng)態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì),優(yōu)化保溫層厚度,選擇性價(jià)比高的節(jié)能材料和門窗材料,盡可能減少節(jié)能費(fèi)用。4.4 結(jié)構(gòu)投資控制措施:1、在項(xiàng)目中積極對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,選擇合適的、切實(shí)可行的建筑和結(jié)構(gòu)方案。針對(duì)上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)部分,我們會(huì)進(jìn)行多方案比較,推薦最優(yōu)方案并與業(yè)主討論決定。2、進(jìn)行精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算分析。通過建立精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算模型、準(zhǔn)確的荷載取值、合理的計(jì)算參數(shù)使結(jié)果盡可能的符合結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況,避免粗略的計(jì)算,節(jié)約成本。3、在施工圖設(shè)計(jì)中,使圖紙表達(dá)規(guī)范化,制定統(tǒng)一技術(shù)措施,為施工創(chuàng)造有利條件。同時(shí),根據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況選擇最合適的配筋,使計(jì)算書和圖紙吻合。4、深化大樣和結(jié)構(gòu)的細(xì)部構(gòu)造,使大樣構(gòu)造合理、方便施工,受力明確且材料消耗量最小。5、在設(shè)計(jì)過程中,在不違反國家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮,始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),合理選擇材料,精心設(shè)計(jì),精細(xì)服務(wù)。6、加強(qiáng)審校工作,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。7、加強(qiáng)在設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)上與業(yè)主方的溝通,對(duì)前期的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行分析總結(jié),合理安排下一階段的工作,避免返工,也有助于控制成本。4.5 給排水投資控制措施:1、對(duì)規(guī)范給定的指標(biāo)的取值范圍,設(shè)計(jì)中可盡量取其上限或下限,達(dá)到減少設(shè)備數(shù)量或總?cè)萘?、降低管道斷面或減少管材用量的目的,同時(shí)也可以減少末端設(shè)備如風(fēng)口、噴頭等數(shù)量。2、管道的布置在滿足要求的前提下,盡量少穿越剪力墻和梁等,減少預(yù)埋套管的數(shù)量。3、各種設(shè)備及配件的選型應(yīng)盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和配件,減少非標(biāo)件的數(shù)量。提交給甲方的設(shè)備清單中的大部分產(chǎn)品,都應(yīng)有三家以上的生產(chǎn)廠家能夠供貨,以便于甲方詢價(jià)及招標(biāo),避免形成商家價(jià)格壟斷。4、設(shè)備用房的位置選擇及大型設(shè)備的擺放要考慮對(duì)結(jié)構(gòu)荷載的影響,避免相關(guān)土建費(fèi)用產(chǎn)生不必要的增加。5、系統(tǒng)高壓區(qū)和低壓區(qū)的設(shè)備材料選型要加以區(qū)分,不應(yīng)為了設(shè)計(jì)方便而統(tǒng)一選用耐高壓的產(chǎn)品,帶來造價(jià)提高。6、管道密集區(qū)域,對(duì)給排水設(shè)計(jì),特別是進(jìn)行管道綜合設(shè)計(jì),室外總平面由水專業(yè)為主導(dǎo),室內(nèi)由暖通專業(yè)為主導(dǎo),避免后期施工中因各專業(yè)管道矛盾帶來返工。7、圖紙的審校要嚴(yán)格把關(guān),避免圖紙的錯(cuò)漏碰缺,后期服務(wù)要及時(shí),在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問題或進(jìn)行設(shè)計(jì)更改,以減少工期延誤和返工給甲方帶來的損失。4.6 電氣投資控制措施:1、采用新型高效節(jié)能變壓器,變電所盡量位于負(fù)荷中心以減少電力電纜的一次投資以及將來線路的損耗,2、柴油發(fā)電機(jī)滿足消防負(fù)荷以及電梯等負(fù)荷的要求即可,盡量利用城市電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以減小其容量。3、應(yīng)急照明采用單回路供電,末端采用集中蓄電池柜,以減少電纜投資,應(yīng)急照明燈具采用 LED 光源,光效高,壽命長,功率小,從長遠(yuǎn)來看降低了燈具投資,同時(shí)蓄電池柜容量也會(huì)有較大減少,從而降低了投資。4、公共走道樓梯間選用感應(yīng)式延時(shí)開關(guān),選用效率高的燈具和國家推薦的高效節(jié)能光源。5、與其它專業(yè)緊密配合做好綜合管線的設(shè)計(jì),合理利用建筑層高。5、與業(yè)主方充分溝通,選擇質(zhì)好價(jià)廉的線纜設(shè)備配電方式。后期做好服務(wù),盡量杜絕因圖紙質(zhì)量或服務(wù)不及時(shí)帶來的誤工、返工。7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在滿足規(guī)范的條件下合理設(shè)計(jì),并通過計(jì)算合理選擇線纜截面,節(jié)約投資。8、弱電各子系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況并與業(yè)主方充分溝通后確定做法,避免浪費(fèi)。4.7 景觀投資控制措施:1、優(yōu)化項(xiàng)目景觀區(qū)域的設(shè)計(jì),力求以簡(jiǎn)潔、明快的方案達(dá)到高品質(zhì)的景觀效果。2、鋪裝、小品等的選材把握經(jīng)濟(jì)合理的原則,避免不必要的浪費(fèi)。3、建議本項(xiàng)目不做水景,減少一次性投資和后期維護(hù)成本。4、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)控制高大綠化的數(shù)量,盡量采用易養(yǎng)護(hù)的種植及小品種類,減少成本。五、設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)﹑難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案1、建筑專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法建筑專業(yè)重點(diǎn)是發(fā)揮主導(dǎo)專業(yè)的作用,在做好本專業(yè)的精細(xì)化設(shè)計(jì)外,協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的功能空間劃分及管線綜合,保證各部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一;難點(diǎn)在于國家與地方的法規(guī)、業(yè)主方利益、室內(nèi)裝修、景觀設(shè)計(jì)等多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,使建筑綜合效果最佳。1)指定設(shè)計(jì)所所長協(xié)助設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人全過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)的組織管理以及與業(yè)主方和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作;指定公司各專業(yè)總工負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)過程中,按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量,每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)力求精心設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)文件校審會(huì)簽齊全,努力杜絕專業(yè)間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象發(fā)生。2)加強(qiáng)與其他專業(yè)配合與水、暖、電、景觀等專業(yè)綜合布線系統(tǒng)的匯總配合,重視圖紙互校、會(huì)簽。由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與水、暖、電專業(yè)與外部單位(供水、供電、供氣、綜合布線等)的聯(lián)系和配合,并將研究后的修改意見反饋給業(yè)主方。(三)投資控制措施及承諾(1)措施(2)承諾我公司承諾如因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題或補(bǔ)充設(shè)計(jì),導(dǎo)致工程投資增減在施工合同價(jià)(不含暫列金)5%(含5%)以內(nèi)的,承諾免費(fèi)承擔(dān)變更設(shè)計(jì)工作;承諾增減在5%-10%(含10%)以內(nèi)的,減收設(shè)計(jì)費(fèi)的10%;承諾增減在10%-20%(含20%)以內(nèi)的,減少設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。 四、

設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理(一)設(shè)計(jì)質(zhì)量方針設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵,同時(shí),也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作,我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,調(diào)整出了絕對(duì)充分的設(shè)計(jì)時(shí)間,對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施,以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。并且,根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來的設(shè)計(jì)通病,進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我院的質(zhì)量方針是“技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)”。技術(shù)創(chuàng)新——致力于新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)——為顧客提供熱情、周到和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。(二)質(zhì)量目標(biāo)具有 ISO9001 質(zhì)量管理體系,充分借鑒國內(nèi)外類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn),多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果,技術(shù)力量雄厚,專業(yè)設(shè)置齊全。采用先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)手段,精心組織、精心設(shè)計(jì),確保本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)精品設(shè)計(jì)目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理,控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo):(1)工程設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平;(2)積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料;(3)實(shí)現(xiàn)雙不雙無:不因設(shè)計(jì)原因影響工程建設(shè)進(jìn)度,不因設(shè)計(jì)原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故,無顧客投訴;(4)顧客滿意度:滿意或很滿意達(dá)100%;(5)產(chǎn)品交付:按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付,產(chǎn)品交付合格率 100%。(三)質(zhì)量管理措施為保證成果質(zhì)量我公司根據(jù)自身情況,結(jié)合這次項(xiàng)目特點(diǎn),制定本體系框架。具體見下表:
 
(1) 設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審采用公司、部門主管在“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì)議評(píng)審,評(píng)審后填寫“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審記錄表”。通過對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審,使設(shè)計(jì)工作順利開展。(2) 設(shè)計(jì)輸入控制       對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計(jì)輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制。可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入要求文件均由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計(jì)階段由單項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制。每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)都必須有設(shè)計(jì)輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審批,簽署審核。設(shè)計(jì)輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶的需求或顧客的要求,以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。(3) 現(xiàn)場(chǎng)勘察    各階段設(shè)計(jì)文件編制前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,以取得精確的設(shè)計(jì)輸入的第一手資料。(4) 設(shè)計(jì)方案評(píng)審     對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)的評(píng)審,應(yīng)采取會(huì)議方式進(jìn)行,由公司主管或部門主管主持,協(xié)同相關(guān)設(shè)計(jì)部門的部門主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員參加。設(shè)計(jì)方案的評(píng)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要步驟,應(yīng)做好每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評(píng)審。同時(shí),設(shè)計(jì)輸出文件編制完成后,交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文件滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。(5) 質(zhì)量記錄的控制    質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計(jì)過程中或相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生,按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項(xiàng)記錄表格均應(yīng)有工程名稱(含單項(xiàng)工程)內(nèi)容,經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計(jì)過程中的會(huì)議、會(huì)談、協(xié)議、勘察等,均應(yīng)有記錄。(6) 設(shè)計(jì)更改    設(shè)計(jì)交付公司后經(jīng)設(shè)計(jì)審查提出的設(shè)計(jì)更改和修改,由設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議決定,按會(huì)議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和修改,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)確定,對(duì)確屬是設(shè)計(jì)的問題,負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計(jì)變更單”。   在設(shè)計(jì)過程中,公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計(jì)更改和修改,由提出更改專業(yè)的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人確定;公司外部提出的設(shè)計(jì)更改和修改,由設(shè)計(jì)主管部門或建設(shè)單位確定;設(shè)計(jì)審核提出的更改,由各級(jí)審核人確定。(7)設(shè)計(jì)輸出     各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件,由綜合部組織裝訂成冊(cè)出版。 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總冊(cè)及各單項(xiàng)工程分冊(cè)都應(yīng)編制全套設(shè)計(jì)文件。全套設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括:設(shè)計(jì)說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概(預(yù))算表格、設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文件分發(fā)單位的不同需要,按全套設(shè)計(jì)文件、總體部分(總冊(cè))文件、各專業(yè)分項(xiàng)文件、全套概(預(yù))算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。(8)設(shè)計(jì)審核     ①各階段設(shè)計(jì)文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級(jí)審核。設(shè)計(jì)文件的一般校審流程如下:自校(互校)—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審—預(yù)評(píng)審—評(píng)審;②設(shè)計(jì)校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行;③各級(jí)負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定;④各級(jí)審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計(jì)文件審核表”,設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)審核意見進(jìn)行逐條處理,記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格,應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理;⑤公司主管、部門主管應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,填入“設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)審表”,同時(shí),應(yīng)填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評(píng)定報(bào)告單”,對(duì)該設(shè)計(jì)文件作出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、顧客及社會(huì)要求、設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程,完全能夠滿足客戶對(duì)工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。(9)設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改包括:應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。當(dāng)顧客要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)更改時(shí),應(yīng)提出書面文件,說明更改范圍和內(nèi)容,必要時(shí)需簽訂補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計(jì)階段審定的原則性問題時(shí),應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唤?jīng)評(píng)審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。施工過程中,因施工單位或建設(shè)單位的原因或要求,引起設(shè)計(jì)較大更改時(shí),應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出;更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改原因欄內(nèi)注明提出單位、提出時(shí)間、更改內(nèi)容。設(shè)計(jì)更改可采用重新出圖或使用《設(shè)計(jì)更改通知單》。設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)更改涉及到其他專業(yè)時(shí),應(yīng)由更改設(shè)計(jì)的專業(yè)主設(shè)人重新提資,并明確前一次提資內(nèi)容作廢,經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)更改方法,遵照規(guī)定辦理并按成品校審、會(huì)簽等有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)逐級(jí)校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時(shí),需先填寫《底圖修改調(diào)用申請(qǐng)書》,由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改需要重新出圖時(shí),需重新編制圖紙目錄,并修改卷冊(cè)檢索號(hào)。圖紙修改后,應(yīng)更換有關(guān)檔案資料;對(duì)于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙,應(yīng)及時(shí)填寫《圖紙修改更換通知單》,由印制室與修改圖紙一并交付。施工過程中,涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容更改時(shí),一般采用《設(shè)計(jì)更改通知單》?!对O(shè)計(jì)更改通知單》由工地代表編寫,與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力,如涉及其他專業(yè)的接口變化,則應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)會(huì)簽,設(shè)計(jì)更改應(yīng)考慮對(duì)已交付產(chǎn)品的影響并按工程設(shè)計(jì)更改權(quán)限規(guī)定實(shí)施。(10)成立以總工程師為首,有設(shè)總工辦、客服組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人員參加的工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進(jìn)展情況視需要定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)處理解決工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題,遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時(shí),隨時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實(shí)情況,并及時(shí)向總工程師匯報(bào)。(11)建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理,組織設(shè)計(jì)策劃,并將策劃結(jié)果編入設(shè)計(jì)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定,對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào),確保綜合技術(shù)方案的合理性;負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證;負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)更改控制程序酌規(guī)定進(jìn)行控制;對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,組織檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件??偣まk協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。(12)明確設(shè)計(jì)各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行專業(yè)部室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理,設(shè)計(jì)各專業(yè)室和項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé),負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制;為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員,保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案,對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé);組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證;設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員,都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。(13)認(rèn)真貫徹“兩校三審”的質(zhì)量控制制度,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,全面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí),以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù),對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核及評(píng)審。(14)在初步設(shè)計(jì)階段,按照批準(zhǔn)的方案,結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),并充分聽取業(yè)主的意見和建議,在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上,提出初步設(shè)計(jì)原則報(bào)業(yè)主審查,并將業(yè)主確認(rèn)后的初步設(shè)計(jì)原則作為指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)的文件,使初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要求,并確保初步設(shè)計(jì)概算不超過業(yè)主投資估算。(15)在施工圖階段,嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查所確定的方案及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計(jì)中成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),確保工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。(16)加強(qiáng)信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)勘測(cè)設(shè)計(jì)的信息以及事故措施信息等,并結(jié)合工程特點(diǎn),納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、卷冊(cè)任務(wù)書等文件中,實(shí)行閉環(huán)管理。(17) 根據(jù)我公司歷年來對(duì)質(zhì)量信息反饋、設(shè)計(jì)更改原因進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析資料,尤其是近期的資料,對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采取有針對(duì)性的切實(shí)可行的措施,以確保工程的質(zhì)量。(18) 充分吸收優(yōu)秀工程的長處,認(rèn)真總結(jié)以往同類型工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最大限度改進(jìn)和提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。(19)根據(jù)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)下列幾方面進(jìn)一步實(shí)施有效質(zhì)量控制:(20)加強(qiáng)工程的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保管工作,按基建達(dá)標(biāo)的要求完整、及時(shí)、正確地將所應(yīng)提供的資料提交業(yè)主。(21)提高思想素質(zhì),遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格按基建程序和制度規(guī)定開展工作,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。(22)嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)計(jì)管理制度,從公司、所兩級(jí)對(duì)本工程給予高度重視。(23)設(shè)計(jì)全過程由公司總工進(jìn)行全面的跟蹤管理(技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施)并給予支持對(duì)勘察、設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)和資格給予充分的保證。(24)編制詳細(xì)、嚴(yán)密、可行的工作大綱,做到工作內(nèi)容、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、責(zé)任“五明確”,使管理科學(xué)化,避免出現(xiàn)返工、窩工,確保設(shè)計(jì)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。(25)實(shí)現(xiàn)繪圖、結(jié)構(gòu)分析和信息處理的全部計(jì)算機(jī)化,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;加強(qiáng)規(guī)范化、統(tǒng)一化管理,保證各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(26)加強(qiáng)技術(shù)交流工作,注重引進(jìn)吸收先進(jìn)、成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證,對(duì)重要的計(jì)算分析成果必須采用不同的計(jì)算程序和計(jì)算方法進(jìn)行驗(yàn)證和復(fù)核。(27)采用最新、有效的設(shè)計(jì)規(guī)范,保證每項(xiàng)技術(shù)工作均在有效控制中。(28)重點(diǎn)控制各道工序的輸入和輸出質(zhì)量,盡量減小人為因素的影響,以控制總體質(zhì)量。(29)根據(jù)工作進(jìn)展情況定期向業(yè)主匯報(bào)工作和階段成果,接受業(yè)主的指導(dǎo)和檢查,配合好全線總體設(shè)計(jì)工作,積極配合業(yè)主和業(yè)主委托的有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。(30)設(shè)計(jì)過程中,加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通,建立與業(yè)主的定期通報(bào)制度,及時(shí)向業(yè)主通報(bào)設(shè)計(jì)工作中存在的問題。(31)嚴(yán)格執(zhí)行“三校”、“兩審制度”,所有勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品必須經(jīng)有關(guān)人員簽字并加蓋成果章方可出圖。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作需要有關(guān)部門和技術(shù)人員的支持和配合,如印制出版、檔案、接待、后勤等,這些人員由公司統(tǒng)一調(diào)度管理,并隨時(shí)為合作項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(32)由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,編制本項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》,精心組織、精心安排本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作;確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員專心投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中,在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其他工作,設(shè)計(jì)總監(jiān)每天按《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》中各分項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)要求,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;(33)參與本項(xiàng)目的全體設(shè)計(jì)人員按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的要求,與公司簽定《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》,明確每個(gè)人的責(zé)任和交圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn);(34)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況安排加班加點(diǎn),依據(jù)所簽定的《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》的時(shí)間約定和公司內(nèi)部各項(xiàng)激勵(lì)制度的規(guī)定進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰分明。(35)設(shè)計(jì)文件和資料控制措施設(shè)計(jì)文件和資料的管理是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,向顧客提供正確的設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié),也是貫徹公司質(zhì)量體系文件的要求。在本工程項(xiàng)目中我們計(jì)劃通過專業(yè)設(shè)計(jì)組、印制出版室、計(jì)算機(jī)室和檔案室的分工協(xié)作,對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料經(jīng)過整理、編目和分類實(shí)施管理。本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量除達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)要求外,將依照我公司ISO質(zhì)量體系的要求,在工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量特性方面實(shí)施設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量管理,保證在功能性、安全性、舒適性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)性等各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)偏差,保證提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)我院“質(zhì)量過硬,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理,服務(wù)到位,我們項(xiàng)項(xiàng)合同都成功”的質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)。總之,我公司承諾在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及后續(xù)服務(wù)工作之中,本著對(duì)項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極配合業(yè)主做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)把本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成為技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程。
(四)設(shè)計(jì)責(zé)任承諾若我方中標(biāo),我方鄭重承諾:我方設(shè)計(jì)文件均按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及招標(biāo)方(業(yè)主)提出的設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行工程設(shè)計(jì), 按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并對(duì)其負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向招標(biāo)方(業(yè)主)交付資料及文件。交付設(shè)計(jì)資料及文件后,按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查,并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件,負(fù)責(zé)向招標(biāo)方(業(yè)主)及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。我方保護(hù)招標(biāo)方(業(yè)主)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方(業(yè)主)提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方(業(yè)主)造成經(jīng)濟(jì)損失,招標(biāo)方(業(yè)主)有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。我方設(shè)計(jì)方案得到業(yè)主認(rèn)可。設(shè)計(jì)過程中我方與業(yè)主緊密配合,業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。設(shè)計(jì)過程中業(yè)主要求設(shè)計(jì)人員一同前往外地考察,我方予以配合。我方做初步設(shè)計(jì),明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全過程服務(wù)。設(shè)計(jì)人做設(shè)計(jì)施工圖紙,更要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并全過程服務(wù),平常每月至少到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一次,出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí),應(yīng)隨叫隨到。我方鄭重承諾若我方中標(biāo),將加強(qiáng)人員管理,確保我方人員不以權(quán)謀私,不吃、拿、卡、要,不刁難參建相關(guān)單位。如有發(fā)現(xiàn),我院并愿意接收業(yè)主方 10000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。總之,我公司承諾在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及后續(xù)服務(wù)工作之中,本著對(duì)項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極配合業(yè)主做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)把本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成為技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程。

五、設(shè)計(jì)工作大綱(一) 設(shè)計(jì)大綱6.1 濕地工程設(shè)計(jì)概念 根據(jù)濕地生態(tài)系統(tǒng)特點(diǎn)和法律法規(guī)的要求,對(duì)濕地生態(tài)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證,編制濕地建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件,提供相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)。 6.2 濕地工程分類: 1) 濕地保護(hù)工程:根據(jù)濕地生態(tài)系統(tǒng)固有的生態(tài)規(guī)律與外部干擾的反應(yīng)進(jìn)行采取各種調(diào)控措施,從而達(dá)到系統(tǒng)總體的最優(yōu)過程。(為達(dá)到預(yù)定保護(hù)目的,而組織個(gè)和使用各種資源的過程。)2) 濕地恢復(fù)工程:通過生態(tài)技術(shù)或生態(tài)工程對(duì)退化或消失的實(shí)地進(jìn)行修復(fù)或重建,再現(xiàn)退化前的結(jié)構(gòu)和功能,以及相關(guān)的物理、化學(xué)和生物學(xué)特性,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。(包括濕地修復(fù)、濕地改建、濕地重建。)3) 濕地公園建設(shè)工程:濕地公園是指以保護(hù)濕地生態(tài)系統(tǒng)、合理利用濕地資源為目的,可供開展?jié)竦乇Wo(hù)、恢復(fù)、宣傳、教育、科研、監(jiān)測(cè)、生態(tài)旅游等活動(dòng)的特定區(qū)域。4) 人工濕地污水處理工程:通過人工建設(shè)的、可控制的和工程化的濕地系統(tǒng)進(jìn)行污水凈化的過程。其設(shè)計(jì)和建造師通過對(duì)濕地自然生態(tài)系統(tǒng)中的物理、化學(xué)、和生物作用的優(yōu)化組合來進(jìn)行污水處理的。5) 濕地的和利用工程:在維持濕地生態(tài)系統(tǒng)自然屬性的條件下,應(yīng)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí),實(shí)施各種濕地利用措施和工程,維持濕地的核心的生態(tài)特征。(核心:生態(tài)旅游)6.4 濕地工程設(shè)計(jì)的原則: (1)全面認(rèn)識(shí)和了解濕地生態(tài)系統(tǒng)的原則(2)充分發(fā)揮和再現(xiàn)濕地生態(tài)系統(tǒng)和諧特征的原則(3)可行性原則:環(huán)境的可行性、技術(shù)的可操作性(4)體生態(tài)系統(tǒng)的完整性、自然結(jié)構(gòu)和自然功能的原則。(5)流域管理原則(6)美學(xué)原則(7)自我維持設(shè)計(jì)和自然恢復(fù)原則 6.5 濕地工程設(shè)計(jì)流程: 
   1、濕地保護(hù)工程特點(diǎn):2 從單要素保護(hù)轉(zhuǎn)向流域系統(tǒng)保護(hù)2 從行政區(qū)保護(hù)轉(zhuǎn)向2 生命系統(tǒng)與非生命系統(tǒng)統(tǒng)一保護(hù)2 建立在生態(tài)監(jiān)測(cè)與科研基礎(chǔ)上的科學(xué)保護(hù)2 將人類活動(dòng)納入生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)保護(hù)2、濕地保護(hù)工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:ü 濕地保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施ü 濕地水文管理ü 生物多樣性保護(hù)ü 巡護(hù)與監(jiān)測(cè)ü 濕地防火ü 保障措施建設(shè)  6.6 濕地恢復(fù)工程: 1、濕地恢復(fù)理論1) 自我設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)理論2) 演替理論3) 入侵理論4) 河流理論5) 洪水脈沖理論6) 邊緣效應(yīng)理論7) 中度干擾假說2、濕地恢復(fù)的原則:1) 自然原則A. 地理學(xué)上:區(qū)域性,差異性,地帶性B. 生態(tài)學(xué):生態(tài)演替C. 系統(tǒng)論:整體原則、可控性2) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)原則經(jīng)濟(jì)可行性和可承受性,技術(shù)可操作性3) 美學(xué)原則具體的原則:1) 可行性原則:環(huán)境可行性、技術(shù)可操作性2) 優(yōu)先性和稀缺性原則3) 恢復(fù)濕地的完整性、自然結(jié)構(gòu)和功能原則4) 流域管理原則5) 美學(xué)原則6) 自我維持設(shè)計(jì)和自然恢復(fù)原則6.7 濕地恢復(fù)的方法
 
1) 自然恢復(fù)方法消除導(dǎo)致濕地退化或喪失的威脅因素2)人工促進(jìn)恢復(fù)方法人直接控制濕地恢復(fù)的過程,恢復(fù)、新建或改進(jìn)濕地生態(tài)系統(tǒng)的方法。1、 濕地恢復(fù)的流程 6.8、 濕地恢復(fù)的措施 ü 土壤基質(zhì)的恢復(fù)ü 植被恢復(fù)ü 棲息地保護(hù)與圣境改善ü 濕地生態(tài)水管理ü 湖泊富營養(yǎng)化治理ü 有害生物防控ü 火生態(tài)控制
 6.9  濕地公園設(shè)計(jì) 1、濕地公園建設(shè)條件1) 城市濕地公園的建設(shè)條件1能供人們觀賞、游覽,并開展科普教育和進(jìn)行科學(xué)文化活動(dòng),并具有較高保護(hù)、觀賞、文化和科學(xué)價(jià)值的2納入城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃范圍的3占地500畝以上能夠作為公園的4具有天然濕地類型的或具有一定的影響及代表性的2、國家濕地公園的建設(shè)條件1濕地生態(tài)系統(tǒng)再全國或者區(qū)域范圍內(nèi)具有典型性、或者區(qū)域地位重要,濕地主體功能具有示范性;或者濕地生物多樣性豐富;或者生物物種獨(dú)特。2自然景觀優(yōu)美或者具有較高歷史文化價(jià)值3國家濕地公園邊界與保護(hù)區(qū)森林公園不得重疊4國家濕地面積20公頃以上,濕地率≥30%3、濕地公園設(shè)計(jì)原則2 保護(hù)優(yōu)先2 科學(xué)修復(fù)2 合理利用2 持續(xù)發(fā)展4、濕地公園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程image/&
  6.10、人工濕地1) 分類狹義:表面流、水平潛流、垂直流(單項(xiàng)、復(fù)合)、組合式2) 主要構(gòu)成與機(jī)理構(gòu)成:填料、植物、濕地微生物機(jī)理:填料對(duì)懸浮物、有機(jī)物、N、P、重金屬離子、細(xì)菌的去除3) 影響人工濕地凈化功能水利條件        1水力負(fù)荷:?jiǎn)挝惑w積濾料或單位面積濾料每天可以處理的廢水量。        2水力停留時(shí)間 6.11、濕地的合理利用   1)定義    在維持生態(tài)系統(tǒng)自然屬性的條件下,可持續(xù)地利用濕地。ü 利用生態(tài)系統(tǒng)方法維持濕地可持續(xù)發(fā)展所需的生態(tài)特征。ü 可理解為應(yīng)用自然科學(xué)與社會(huì)知識(shí)實(shí)施各種濕地利用措施,同時(shí)維持最核心的濕地生態(tài)特征保持不變。2)濕地合理利用堅(jiān)持的原則:公平:代際間、同代橫向、人與自然其他生物可持續(xù):受干擾時(shí)能保持生產(chǎn)率的能力和諧性需求性:立足于人的需求高效性   3)生態(tài)旅游:定義:在生態(tài)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下,以濕地生態(tài)系統(tǒng)為對(duì)象,以享受濕地景觀和了解、研究濕地生態(tài)系統(tǒng)、野生動(dòng)物植物以及相關(guān)文化特征為旅游目的,以不改變濕地生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能以及自然和人文資源與環(huán)境為宗旨,并使得有人得到生態(tài)學(xué)知識(shí)和社區(qū)受益為基本原則的旅游行為。生態(tài)旅游規(guī)劃:是在對(duì)濕地生態(tài)旅游資源調(diào)查、評(píng)價(jià)以及對(duì)生態(tài)旅游環(huán)境容納量和市場(chǎng)潛力分析基礎(chǔ)上,明確僧臺(tái)旅游區(qū)范圍和開展生態(tài)旅游的宗旨、規(guī)模以及一定時(shí)期內(nèi)的旅游產(chǎn)品類型、路線安排、設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)營管理等方面的行動(dòng)計(jì)劃與措施的過程。踏實(shí)長期指導(dǎo)濕地開展生態(tài)旅游去建設(shè)和組織管理生態(tài)旅游活動(dòng)的主要依據(jù)。 6.12、濕地工程項(xiàng)目建設(shè)程序與要求1)濕地工程建設(shè)程序立項(xiàng)、評(píng)估、設(shè)計(jì)、開工、施工、竣工、運(yùn)行1項(xiàng)目建議書階段2可行性研究報(bào)告階段3編制設(shè)計(jì)文件階段4建設(shè)實(shí)施階段5竣工驗(yàn)收階段6后評(píng)估階段2) 林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限2 生產(chǎn)性項(xiàng)目投資<5000萬,行業(yè)主管部門、地方(省級(jí))發(fā)改委投資5000萬~2億,國家發(fā)改委投資≥2億,國務(wù)院審批2 非生產(chǎn)性項(xiàng)目投資<3000萬,行業(yè)主管部門、地方(省級(jí))發(fā)改委投資3000萬~2億,國家發(fā)改委投資≥2億,國務(wù)院審批 
(二) 項(xiàng)目概況6.13 xx概況       6.14 xx交通區(qū)位以大廣高速、武黃高速、杭瑞高速、黃咸高速、麻陽高速、鄂咸高速、棋盤洲長江公路大橋連接線、106國道、316國道、長江黃金水道和武黃城際鐵路、武九客運(yùn)專線、武九鐵路等交通干線為依托,構(gòu)建各種交通方式有機(jī)銜接、功能完善、快速便捷、高效安全的綜合交通運(yùn)輸體系,把xx建設(shè)成為xx省東部交通門戶以及xx、xx、xx交界地區(qū)的交通樞紐城市。  

6.15 xx水系藍(lán)線控制 1、綠地系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)“兩帶、兩廊、多點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)化綠地系統(tǒng)。“兩帶”:指中心城區(qū)內(nèi)環(huán)磁湖、環(huán)大冶湖綠化帶;“兩廊”:指黃荊山、東方山-長樂山組成的城市生態(tài)走廊;“多點(diǎn)”:指分布在中心城區(qū)內(nèi)部的各類公園以及街頭綠地。(見圖集28) 2、生態(tài)綠地以森林公園為主體,形成城市生態(tài)綠地系統(tǒng)。重點(diǎn)保護(hù)黃荊山、馬鞍山、大眾山、東方山、長樂山等分隔城市組團(tuán)的生態(tài)綠地。3、公園綠地規(guī)劃構(gòu)建 “市級(jí)公園—區(qū)級(jí)公園—社區(qū)公園”三級(jí)體系的城市公園系統(tǒng)。(1)市級(jí)公園規(guī)劃建設(shè)11處市級(jí)公園。包括:青山湖公園、鐘山公園、大眾山公園、漢冶萍工業(yè)遺址公園、華新工業(yè)遺址公園、環(huán)磁湖景觀生態(tài)公園、環(huán)大冶湖景觀生態(tài)公園、體育公園等綜合公園和專類公園。(見圖集28)(2)區(qū)級(jí)公園在各組團(tuán)均衡設(shè)置區(qū)級(jí)公園。(3)社區(qū)公園在各社區(qū)均衡設(shè)置社區(qū)公園,服務(wù)半徑為0.5-1公里。4、防護(hù)綠地道路防護(hù)綠地:武黃城際鐵路、武九鐵路、山南鐵路的沿線隔離綠化帶寬度10-30米,沿大泉路-磁湖路-寶山路、金山大道、大棋路等主要道路沿線隔離綠化帶寬度不小于10-25米。長江干堤防護(hù)綠地:長江沿線規(guī)劃建設(shè)不小于15米的濱江防護(hù)綠化帶。衛(wèi)生防護(hù)綠地:垃圾處理廠、污水處理廠周圍設(shè)置寬度不小于10米的衛(wèi)生防護(hù)綠帶。

 
(三) 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃6.16 人員配置結(jié)構(gòu) 







總經(jīng)理

































































項(xiàng)目

總工辦內(nèi)部審核副經(jīng)理









設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人

及技術(shù)指導(dǎo)、控制





























































 
 建筑專業(yè)負(fù)

結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)

給排水專業(yè)

電氣專業(yè)負(fù)

園林專業(yè)負(fù)

造價(jià)專責(zé)人

責(zé)人負(fù)責(zé)人 1 人責(zé)人

責(zé)人業(yè)負(fù)責(zé)人1 人

1 人

1 人

1 人1 人















設(shè)計(jì)人員

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員

設(shè)計(jì)人員

2 人

2 人2 人1 人

3 人



























































 6.17 初步設(shè)計(jì)周期及進(jìn)度 初步設(shè)計(jì)時(shí)間安排(15個(gè)日歷天,從合同簽訂并發(fā)包人提供經(jīng)審批通過的設(shè)計(jì)方案當(dāng)天算起) 第1天~第3天 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段 第4天~第5天 完成初步設(shè)計(jì)送審文件 第6天          各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審 第7天        設(shè)計(jì)文件裝訂、提交 第7天~第10天  根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案 第10天~第12天 完成初步設(shè)計(jì)正式文件 第12天~第14天 各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審 第15 天        設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段        工作方案時(shí)間(天)備注初步設(shè)計(jì) 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段315 天 完成初步設(shè)計(jì)送審文件2各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審1設(shè)計(jì)文件裝訂、提交1根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案3完成初步設(shè)計(jì)正式文件2各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審2設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段1  6.18 施工圖設(shè)計(jì)周期及進(jìn)度 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間安排(15個(gè)日歷天,從合同簽訂并發(fā)包人提供經(jīng)審批通過的設(shè)計(jì)方案當(dāng)天算起) 第15天~第17天 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改意見 第17天~第22天   施工圖設(shè)計(jì)階段 第23天          各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽 第25天         根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案 第25天~第28天  完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改 第229天         各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審 第30天          最終版施工圖設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段        工作方案時(shí)間(天)備注施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改意見215施工圖設(shè)計(jì)階段5各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽1根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案2完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改3各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審1設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段1



 
(四)設(shè)計(jì)駐場(chǎng)人員安排六、

設(shè)計(jì)工作大綱
(一)項(xiàng)目概況(二)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容(三)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及周期(1)初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工作表       工作方案時(shí)間(天)備注初步設(shè)計(jì) 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段315 天 完成初步設(shè)計(jì)送審文件2各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審1設(shè)計(jì)文件裝訂、提交1根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案3完成初步設(shè)計(jì)正式文件2各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審2設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段1 1)初步設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容? 根據(jù)方案設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見補(bǔ)充、收集相關(guān)資料;確定對(duì)初步設(shè)計(jì)初稿的修改方案。? 完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計(jì)成果;完善各專業(yè)基礎(chǔ)計(jì)算;對(duì)照初步成果現(xiàn)場(chǎng)踏勘,進(jìn)一步校正;各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并及時(shí)協(xié)調(diào);按初步設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定成圖;報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理初步設(shè)計(jì)草圖,廣泛征詢?cè)O(shè)計(jì)監(jiān)理意見;編制初步設(shè)計(jì)概算;編寫初設(shè)說明書。? 完成初步設(shè)計(jì)送審文件完成初步設(shè)計(jì)文件初稿的圖紙計(jì)算、修改;完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審;完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。? 設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。2)正式初步設(shè)計(jì)文件階段工作內(nèi)容? 根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料;確定對(duì)初步設(shè)計(jì)送審稿的修改方案。? 完成初步設(shè)計(jì)正式文件完成初步設(shè)計(jì)文件修改;完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制;完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審;完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。? 設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。(2)施工圖設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃表       工作方案時(shí)間(天)備注施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改意見215施工圖設(shè)計(jì)階段5各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽1根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案2完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改3各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審1設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段1 1)施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作編制本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)綱要;確定施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排;召開設(shè)計(jì)人員會(huì)議,明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求;落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見;對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行復(fù)核;補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計(jì)所需要的資料。? 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計(jì)審的審查意見,補(bǔ)充收集相關(guān)的設(shè)計(jì)資料;確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。? 施工圖設(shè)計(jì)工作在初步設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上,各專業(yè)深化本專業(yè)的計(jì)算工作;并加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合和協(xié)調(diào);根據(jù)計(jì)算結(jié)果,繪制施工草圖;各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并定期協(xié)調(diào);向業(yè)主及相關(guān)單位匯報(bào),征詢有關(guān)意見;按匯總形式完善設(shè)計(jì)文件和圖紙;按匯總形式統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工程量;施工期間相關(guān)道路交通組織設(shè)計(jì)。? 完成匯總形式施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改;完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙;完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量;完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審;完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽記錄,各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。? 圖紙裝訂、提交按匯總形式完成設(shè)計(jì)文件裝訂,并提交業(yè)主。2)正式施工圖文件階段工作內(nèi)容? 根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見,補(bǔ)充相關(guān)設(shè)計(jì)資料;確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。? 完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改;完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙;完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量;完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。? 各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審;完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽;根據(jù)校審、會(huì)簽記錄,各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。? 圖紙裝訂、提交按匯總形式和分標(biāo)段形式,完成設(shè)計(jì)文件裝訂,并提交業(yè)主。

(四)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系(1)服務(wù)質(zhì)量體系:1、成立本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組,對(duì)本項(xiàng)目從方案開始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審,認(rèn)真履行校審制度,層層把關(guān),確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量;多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通,多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,使設(shè)計(jì)能與職能部門的要求和實(shí)際相符,協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。2、配備理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員。我院承諾:除征得業(yè)主同意外,不得更換投標(biāo)設(shè)計(jì)人員,特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,如發(fā)現(xiàn)更換我方愿意接收建設(shè)單位合同總價(jià) 5%的經(jīng)濟(jì)處罰。3、本設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施(1)符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定,滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),從人力、物力、時(shí)間等要素著手,強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計(jì)劃,從而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上精益求精,設(shè)計(jì)深度符合業(yè)主方要求,最終設(shè)計(jì)效果達(dá)到業(yè)主方理想的效果。(3)對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審意見充分深入地了解,根據(jù)以往大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計(jì)師提出合理化建議。(2) 我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行:1、設(shè)計(jì)實(shí)施期間的跟蹤配合措施針對(duì)本設(shè)計(jì)涉及面比較廣,工作量大,技術(shù)要求高的特點(diǎn),我方愿意配備專人實(shí)行全過程的跟蹤配合服務(wù)。 設(shè)計(jì)全過程的跟蹤配合服務(wù),從要求的設(shè)計(jì)投標(biāo)開始,直至設(shè)計(jì)全過程和以后具體子項(xiàng)的籌備、設(shè)計(jì)和實(shí)施。切實(shí)做好各階段的質(zhì)量管理,包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性成果等。2、設(shè)計(jì)編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起,設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作,及時(shí)與委托方溝通,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào),吸取好的意見和建議,并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計(jì)工作中。在設(shè)計(jì)的編制過程中,從實(shí)際出發(fā),多為委托方及以后設(shè)計(jì)管理著想,吸取以往經(jīng)驗(yàn),做好委托方參謀。3、現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)保證在設(shè)計(jì)過程中,派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)向業(yè)主了解設(shè)計(jì)意圖,處理設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題,并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)代表人員的人數(shù)和專業(yè),根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要,不同階段委派不同的設(shè)計(jì)人員參加?,F(xiàn)場(chǎng)代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合,解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組備有專車,以解決現(xiàn)場(chǎng)人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢(shì),為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計(jì)需要,我方其他人員包括院總工程師、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé),不管節(jié)假日隨叫隨到,赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況,對(duì)不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通,了解委托方需求,及時(shí)解決問題。4、設(shè)計(jì)工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查,準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計(jì)的研究方法和技術(shù)路線,報(bào)業(yè)主審查。提出設(shè)計(jì)的目標(biāo),報(bào)業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計(jì)上報(bào)審批的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料編寫工作。5、進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計(jì)過程中,特別是在前期設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)方案形成過程中,定期召開專家會(huì)議,對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)一流水平。(3)高效的質(zhì)量保證體系: xx年xx月作為xx省首批貫標(biāo)試點(diǎn)單位,公司獲得北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證注冊(cè)證書,并連續(xù)14年保持認(rèn)證資格,企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高。建院以來,公司共獲國家、部、省、市設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)100多項(xiàng),部、省、市級(jí)科研成果獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)30多項(xiàng)。公司先后獲得“AAA”級(jí)企業(yè)資信等級(jí)、工程咨詢“AAA”信譽(yù)等級(jí)、“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、xx省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位、xx省勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、連續(xù)四屆獲xx市“納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人”(2001~2008年度)、xx省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、xx市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),組織質(zhì)量回訪,收集質(zhì)量信息反饋表、服務(wù)調(diào)查表,衡量顧客滿意度;以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將按公司質(zhì)量體系文件中的相關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,確定質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)與質(zhì)量控制,與顧客溝通及后續(xù)的服務(wù)等各階段程序的工作。image/&
 


(4) 組建高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍1)成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目部①選拔學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目總工、各專業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全,業(yè)務(wù)熟練,吃苦能干的工作班子,具體做好質(zhì)量管理和控制工作。②組建技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、具備高度敬業(yè)精神、能打硬仗的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識(shí)。(5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)技術(shù)措施是保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要條件,我們要做到:①建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以總工程師為主導(dǎo)的項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制,同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀,做到分工明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格遵守工程強(qiáng)制性條文,堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程。②認(rèn)真編制好設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密調(diào)查研究,取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制可行的進(jìn)度控制計(jì)劃,堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個(gè)過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài),做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。③保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍和精良的設(shè)備投入本工程。同時(shí)選派具有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工配合,以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。④做好設(shè)計(jì)前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作重視項(xiàng)目前期工作,盡早進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、和相關(guān)部門單位溝通協(xié)調(diào),盡早發(fā)現(xiàn)問題,為建設(shè)單位解決協(xié)調(diào)提供時(shí)間和技術(shù)支持。image/&
 


(6) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)控制管理程序,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃表》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》等,并由院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)文件的自審、校對(duì)、審核制度,填寫各級(jí)審核記錄表,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由院總工程師組織院技術(shù)委員會(huì)會(huì)議確認(rèn)。保證設(shè)計(jì)成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。1)加強(qiáng)事先指導(dǎo),做好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)為了保證項(xiàng)目有效地運(yùn)作,在項(xiàng)目開展之初,我院將:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查和事先指導(dǎo)工作;咨詢相關(guān)專家集思廣益,從總體方案上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。項(xiàng)目組加強(qiáng)工作大綱的編寫力度,明確設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核人員的工作責(zé)職、各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求,項(xiàng)目組與外部協(xié)調(diào)提交的資料必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師認(rèn)可。2)注重過程檢查,質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)工作全面展開之前,項(xiàng)目組應(yīng)制定詳細(xì)的文件目錄,指定設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核人員。對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與復(fù)核和審核人員交換意見;對(duì)于重大設(shè)計(jì)方案,應(yīng)事先征求審定人員的意見,理清思路,以求共識(shí)。同時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙的自校和自檢,復(fù)核人員更應(yīng)做到細(xì)致認(rèn)真,項(xiàng)目組應(yīng)做好專業(yè)內(nèi)部和各專業(yè)間設(shè)計(jì)圖紙、說明的聯(lián)對(duì)工作,把設(shè)計(jì)的不足消除在設(shè)計(jì)過程中,將質(zhì)量控制落實(shí)到每一張圖、每一個(gè)字。3)把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān),確保工程設(shè)計(jì)成果質(zhì)量設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的重要手段,對(duì)設(shè)計(jì)方案,如路線平面、縱斷面、特殊橋梁、及立交設(shè)置等,必須提請(qǐng)?jiān)航M織設(shè)計(jì)評(píng)審,并根據(jù)評(píng)審意見明確處理措施和責(zé)任人,未經(jīng)評(píng)審或措施未落實(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目質(zhì)量“三環(huán)節(jié)”管理流程圖·事先指導(dǎo)image/&
 過程檢查image/&
 (7)精心組織設(shè)計(jì),力求工程方案的“細(xì),精,全”精心設(shè)計(jì),考慮到工程涉及的各項(xiàng)內(nèi)容,使設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)“細(xì)、精、全”。對(duì)于容易引起工程費(fèi)用增加的問題要特別重視,要做細(xì),做全。設(shè)計(jì)要著重前期資料的收集和現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查,包括地上、地下的各種現(xiàn)狀及規(guī)劃設(shè)施,沿線地質(zhì)情況等,在此基礎(chǔ)上提出合理的經(jīng)濟(jì)的處理方案和保護(hù)措施。1)在設(shè)計(jì)過程中,深挖設(shè)計(jì)理念的內(nèi)涵,把工作做深做細(xì),努力提高設(shè)計(jì)水平。避免由于設(shè)計(jì)深度不夠,考慮不周,設(shè)計(jì)文件粗糙而引起設(shè)計(jì)變更,更要避免由技術(shù)上偷懶或者因技術(shù)能力經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)設(shè)計(jì)沒有信心而導(dǎo)致盲目擴(kuò)大結(jié)構(gòu)尺寸,這兩種情況都會(huì)造成工程投資的巨大浪費(fèi)。2)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的深入,做好踏勘調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作。根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì),不閉門造車,以確保設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行,避免施工時(shí)由于設(shè)計(jì)脫離實(shí)際而不得不更改設(shè)計(jì)。3)堅(jiān)持進(jìn)行多方案比選。工程方案比選時(shí),充分應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能要求,又能降低工程造價(jià)的較為滿意的設(shè)計(jì)方案。以“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、有效”為原則,重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)、軟土地基處理、交通工程等進(jìn)行多方案的比選,以達(dá)到最佳性價(jià)比,取得最佳綜合效益。4)合理選用技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)工作,充分考慮工程實(shí)際情況,根據(jù)項(xiàng)目的功能定位,結(jié)合工程項(xiàng)目所處的自然、地理、地質(zhì)條件的特點(diǎn),在滿足安全性、功能性條件下,通過對(duì)工程方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選,合理地確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。5)抓好對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的過程控制通過對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真研究分析,把握工程的特點(diǎn),從交通和景觀著手,對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行詳盡分析,組織有關(guān)人員,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行比較分析、優(yōu)論證化,群策群力,發(fā)揚(yáng)集體智慧,對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)問題還可以邀請(qǐng)國內(nèi)外有影響力的專家進(jìn)行技術(shù)咨詢,確保技術(shù)先進(jìn)、安全、合理。設(shè)計(jì)中有條件的采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以科技手段來保證工期,提高質(zhì)量,保證安全,規(guī)范管理。6)全過程采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制,全面保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 在設(shè)計(jì)過程中,在設(shè)計(jì)前主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量控制(即主動(dòng)控制);在設(shè)計(jì)中跟蹤檢查糾偏(即被動(dòng)控制)。充分利用我公司特有的從事武漢多處類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),調(diào)查研究此類項(xiàng)目可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、容易發(fā)生的遺漏或錯(cuò)誤,分析此設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的偏離,主動(dòng)進(jìn)行控制,防患于未然。對(duì)于出臺(tái)的設(shè)計(jì)成果,不利是中間成果還是最終成果,我公司均加強(qiáng)檢核,采取糾偏措施。設(shè)計(jì)工程中將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來,將其貫徹在設(shè)計(jì)的每個(gè)一個(gè)階段,加大主動(dòng)控制的力度,同時(shí)進(jìn)行連續(xù)的被動(dòng)控制,全面保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。(8) 集思廣益,重視設(shè)計(jì)咨詢工作對(duì)項(xiàng)目前期或關(guān)鍵階段的關(guān)鍵技術(shù),適時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)知名專家進(jìn)行咨詢論證或與其它專業(yè)單位共同研究,以求技術(shù)方案進(jìn)一步優(yōu)化;施工圖設(shè)計(jì)中尤其注意吸收和采納其他未中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案中的有利部分,從而體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的高度負(fù)責(zé)態(tài)度,達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。1)初步設(shè)計(jì)階段,至少組織一次業(yè)主、各相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)。2)如遇有重大技術(shù)問題,組織專家咨詢。3)接到客戶質(zhì)量問題信息,立即響應(yīng),最遲不超過2小時(shí),并及時(shí)解決。(9) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序為了能夠在滿足業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的、可操作性強(qiáng)的設(shè)計(jì)成果,我公司將制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃,并且為計(jì)劃的實(shí)施確定了一系列的措施。? 本設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照GB/T19001-2008和ISO9001:2008的要求,制定和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃編制程序。? 初步設(shè)計(jì)(含概算)及施工圖設(shè)計(jì)(含預(yù)算)設(shè)計(jì)深度必達(dá)到建質(zhì)【2013】57號(hào)和建質(zhì)【2008】216 號(hào)所要求。? 保證設(shè)計(jì)合格率100%,確保一次性通過設(shè)計(jì)評(píng)審;力爭(zhēng)省級(jí)及以上優(yōu)秀設(shè)計(jì)。? 承諾自愿設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)保證金,保證金金額為中標(biāo)合同額的5%。如因我公司設(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量事故,招標(biāo)人有權(quán)沒收質(zhì)量保證金。? 本設(shè)計(jì)執(zhí)行中,如業(yè)主或有關(guān)部門提出特殊的質(zhì)量要求,現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件不能覆蓋時(shí),將制定專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。? 對(duì)無特殊要求的項(xiàng)目,明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容。? 在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,均編制設(shè)計(jì)大綱,闡述項(xiàng)目概況、業(yè)主要求,明確設(shè)計(jì)依據(jù),提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度,報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。? 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè),在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制,在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照GB/T19001-2008的要求執(zhí)行。? 在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過設(shè)計(jì)校審驗(yàn)證,及時(shí)予以解決,在設(shè)計(jì)交付以后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行返工或者更改并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。? 對(duì)從事與設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn),使各級(jí)設(shè)計(jì)人員明確職責(zé),具備資質(zhì)和技能,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制。(10) 質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(11)  項(xiàng)目產(chǎn)品要求評(píng)審由我公司市場(chǎng)部和技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)產(chǎn)品要求的有關(guān)評(píng)審,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品要求。(12)設(shè)計(jì)過程控制1)全過程質(zhì)量控制的步驟工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制;各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審;各專業(yè)接口的實(shí)施管理;專業(yè)方案、總體方案的評(píng)審與優(yōu)化;各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽;設(shè)計(jì)文件總體審定與甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見反饋與處理。2)成果實(shí)現(xiàn)的策劃按照本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)工期、合同要求策劃建立與業(yè)主有效的溝通渠道和內(nèi)部傳遞渠道。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他相關(guān)部門的接口關(guān)系,同時(shí)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各專業(yè)協(xié)作條件。3)設(shè)計(jì)開發(fā)通過編制設(shè)計(jì)總體工作計(jì)劃,各分項(xiàng)設(shè)計(jì)組編制設(shè)計(jì)組工作計(jì)劃,明確人員、設(shè)備組成,明確在設(shè)計(jì)中應(yīng)采取的技術(shù)對(duì)策措施及設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)間,明確各級(jí)人員分工,由技術(shù)質(zhì)量部組織,在方案設(shè)計(jì)階段適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展總體方案評(píng)審、各分部工程方案評(píng)審、計(jì)算分析評(píng)審,評(píng)審將以公司技術(shù)委員會(huì)及外聘專家為基礎(chǔ),以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組的技術(shù)指導(dǎo)作用。4)設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的各分部工程設(shè)計(jì)組及專業(yè)負(fù)責(zé)人,在設(shè)計(jì)前應(yīng)編制設(shè)計(jì)輸入并組織評(píng)審,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體技術(shù)指導(dǎo)書及各專業(yè)間重要的互提資料應(yīng)納入設(shè)計(jì)輸入。5)設(shè)計(jì)評(píng)審按照策劃要求,設(shè)計(jì)評(píng)審可是分部工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容,也可是整個(gè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容,一般以會(huì)議方式,由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人主持。6)設(shè)計(jì)確認(rèn)配合業(yè)主對(duì)各階段成果進(jìn)行專家評(píng)審、規(guī)劃審查,并執(zhí)行審查修改意見。①資料及信息傳遞l 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一圖示、圖例、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),并符合我公司文件編制規(guī)定。l 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記、評(píng)審業(yè)主提供資料,并下傳各專業(yè)組。l 各級(jí)人員認(rèn)真保管外部接收資料,并能對(duì)資料追溯。l 最終成果資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審查后,繕印并交付。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作重視現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地測(cè)量與規(guī)劃設(shè)計(jì)的銜接工作。項(xiàng)目組的主要設(shè)計(jì)人員將深入現(xiàn)場(chǎng),與相關(guān)人員一道完成好設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料的收集,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地物和地質(zhì)情況充分了解的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)劃方案不斷改進(jìn)和優(yōu)化,爭(zhēng)創(chuàng)一流規(guī)劃。③反饋、析和改進(jìn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集業(yè)主與設(shè)計(jì)審查的意見,并及時(shí)將意見分析、統(tǒng)計(jì),并傳達(dá)各專業(yè)組及時(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。④項(xiàng)目激勵(lì)和管理制度建立項(xiàng)目組內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和管理制度,提倡技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)重大方案有節(jié)省工程投資、達(dá)到滿足社會(huì)環(huán)境要求的將給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的將給予處罰。⑤質(zhì)量保證體系及說明我公司全面應(yīng)用質(zhì)量管理理論,根據(jù)GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)要求,已建立一個(gè)文件化的質(zhì)量體系。體系文件分以下三個(gè)層次:質(zhì)量保證手冊(cè)——覆蓋了GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。質(zhì)量體系程序文件——根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量控制活動(dòng),編制了11項(xiàng)程序文件。詳細(xì)的作業(yè)文件——除適用的國家和行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)大綱、任務(wù)書、作業(yè)指導(dǎo)書等,根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及GB/T19004.1-ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合所實(shí)際,陸續(xù)編制了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。(13) 質(zhì)量承諾我司承諾,在設(shè)計(jì)服務(wù)期間隨時(shí)接受主管部門和業(yè)主歸口部門指導(dǎo)和監(jiān)督。 (五)后續(xù)服務(wù)工作安排(1)初步設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)管理辦法,按時(shí)保質(zhì)完成初步設(shè)計(jì),并準(zhǔn)備全面、詳細(xì)的匯報(bào)材料,接受甲方的審查。對(duì)甲方的審查結(jié)論,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),并逐條認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)甲方審查意見中提出的需要修改補(bǔ)充的問題,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員按要求及時(shí)補(bǔ)充完善,并將審查意見的執(zhí)行情況及時(shí)向甲方進(jìn)行書面匯報(bào)。2)嚴(yán)格履行合同條款的責(zé)任和義務(wù)。①配合和協(xié)助甲方完成上級(jí)職能部門的外業(yè)驗(yàn)收;②配合和協(xié)助甲方完成初步設(shè)計(jì)文件的審查、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)審等項(xiàng)工作;③及時(shí)向甲方提供編制施工圖設(shè)計(jì)文件和施工招標(biāo)資格預(yù)審文件需要的技術(shù)資料。(2)施工圖設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)1 技術(shù)交底本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,將根據(jù)業(yè)主安排的時(shí)間,及時(shí)派各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)骨干給施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的具體內(nèi)容為:1)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2)設(shè)計(jì)界面;3)初步設(shè)計(jì)審批意見及執(zhí)行情況;4)構(gòu)造物設(shè)置情況及地基處理;5)各專業(yè)情況介紹;6)施工中應(yīng)注意的事項(xiàng);7)對(duì)業(yè)主和施工單位提出的問題進(jìn)行解答。2 現(xiàn)場(chǎng)交樁施工單位進(jìn)場(chǎng)后,立即派參加過外業(yè)測(cè)量的各專業(yè)組長現(xiàn)場(chǎng)提交勘設(shè)控制樁位或標(biāo)高。3 派遣設(shè)計(jì)代表我公司將選派各專業(yè)技術(shù)骨干、熟悉本項(xiàng)目測(cè)設(shè)過程、具備工程師以上職稱人員組成設(shè)計(jì)代表組,設(shè)計(jì)代表組組長由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。設(shè)計(jì)代表組要求具備較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力,良好的思想政治品德,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的工作作風(fēng)和熱情周到的服務(wù)意識(shí)。能及時(shí)解釋或解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,提高信息反饋的速度,并參加所有隱蔽性工程的中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)業(yè)主和施工監(jiān)理提出的局部設(shè)計(jì)變更等問題的處理。4 變更設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)單位及其所派遣的設(shè)計(jì)代表,應(yīng)按有關(guān)設(shè)計(jì)管理辦法的有關(guān)規(guī)定配合業(yè)主做好變更管理工作。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)計(jì)問題(如線位改移、構(gòu)造物類型或重要部位尺寸改變、特殊路基處理方案和工藝變化)應(yīng)及時(shí)向總工辦匯報(bào),按《設(shè)計(jì)更改控制程序》有關(guān)規(guī)定實(shí)施設(shè)計(jì)更改。業(yè)主提出的較大的方案變更,要履行設(shè)計(jì)委托手續(xù),我公司另行安排設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)服務(wù)承諾:一般變更在收到通知后1~3天內(nèi)完成。大型變更在收到通知后及時(shí)按照建設(shè)單位(業(yè)主)的要求完成。所有設(shè)計(jì)變更,均由設(shè)計(jì)代表填寫《設(shè)計(jì)變更、修改通知單》通知業(yè)主或有關(guān)單位,送業(yè)主/有關(guān)單位簽收。設(shè)計(jì)代表(組)應(yīng)定期將設(shè)計(jì)更改內(nèi)容進(jìn)行整理,填寫《設(shè)計(jì)更改一覽表》,隨現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告一同交送總工辦。(3)后續(xù)服務(wù)保證措施1 設(shè)立設(shè)計(jì)代表組為了更好進(jìn)行后續(xù)服務(wù)工作,我公司將成立設(shè)計(jì)代表組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下所有人員均常駐辦事處或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直至設(shè)計(jì)文件按期提交經(jīng)業(yè)主同意后方可撤回。同時(shí)主管院長、項(xiàng)目主管總工以及項(xiàng)目審查組人員根據(jù)需要定時(shí)或不定時(shí)的參與外業(yè)以及辦事處的內(nèi)業(yè)工作。2 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋設(shè)計(jì)代表在施工全過程對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤,設(shè)計(jì)代表按要求填寫《設(shè)計(jì)代表工作日記》,并填寫《設(shè)計(jì)文件質(zhì)量跟蹤單》。其主要內(nèi)容如下:1)差、錯(cuò)、漏情況;2)地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際是否相符;3)設(shè)計(jì)更改記錄4)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故記錄。通過質(zhì)量跟蹤,設(shè)計(jì)代表提出處理意見,將典型問題、容易再犯的錯(cuò)誤、較大事故等報(bào)告總工辦,填寫《質(zhì)量信息反饋表》和《質(zhì)量信息處理單》。3 設(shè)計(jì)回訪設(shè)計(jì)回訪實(shí)際上是信息反饋的一種方式,目的是掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)解決施工過程出現(xiàn)的一些問題,特別是一些不可預(yù)見的重大施工技術(shù)方案、難題。本項(xiàng)目施工過程中,將定期(2個(gè)月)組織設(shè)計(jì)回訪,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,廣泛聽取各方意見并提交設(shè)計(jì)回訪總結(jié)報(bào)告。通過設(shè)計(jì)回訪,提高認(rèn)識(shí)水平,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì),確保后期工程的順利開展。4 對(duì)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行考核考核的主要依據(jù)是:1)至少半年一次的《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告》和《顧客意見征詢表》2)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交的《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)總結(jié)報(bào)告》和《顧客意見征詢表》。(4)后續(xù)服務(wù)承諾1 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員,組成最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強(qiáng)的工程師作為現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)駐工地,進(jìn)行全過程的技術(shù)服務(wù)。2 加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通,認(rèn)真聽取各方合理建議,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方的質(zhì)量保證體系,精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。3 提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后,對(duì)于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí),重要問題的處理時(shí)間要求不超過4小時(shí),并提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。4 安排相關(guān)工程師定期參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)回復(fù)設(shè)計(jì)疑義;并認(rèn)真做好技術(shù)交底、工程驗(yàn)收等方面工作。   5 設(shè)計(jì)人員在施工服務(wù)當(dāng)中恪守職業(yè)道德,工作盡職盡責(zé),不接收與該工程相關(guān)單位的禮金、紅包,不索、拿、卡、要。如有發(fā)現(xiàn),愿意承擔(dān)5000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。6 積極配合業(yè)主完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、報(bào)建工作,認(rèn)真及時(shí)地回復(fù)審查意見,完設(shè)計(jì),各項(xiàng)設(shè)計(jì)審查、交底、報(bào)建等需設(shè)計(jì)方到場(chǎng)的相關(guān)工作中,自接到通知時(shí)起12小時(shí)內(nèi)須到場(chǎng),未按時(shí)到場(chǎng)的承擔(dān)2000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。7 除正常的施工服務(wù)外,設(shè)計(jì)方不定期派人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)回訪。8 嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更,在施工過程中加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免或減少由于設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。9 加強(qiáng)工程投資控制,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合交通量調(diào)查數(shù)據(jù),分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì),優(yōu)化工程投資,并保證工程設(shè)計(jì)使用年限。 (5)與招標(biāo)人及相關(guān)審查部門配合的措施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措施1 與招標(biāo)人配合的方法和措施建設(shè)單位作為招標(biāo)人要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌措并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),因此建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程都非常重視。就本工程而言,道路和景觀方案、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、項(xiàng)目總投資是建設(shè)單位最關(guān)心的主要方面,作為設(shè)計(jì)單位如何與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好,理解與掌握建設(shè)單位的基本理念并把建設(shè)單位的理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中顯得尤為重要,這樣不僅有利于建設(shè)單位及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),而且有利與設(shè)計(jì)單位全面準(zhǔn)確,及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。使設(shè)計(jì)少彎路,按時(shí)完成設(shè)計(jì)文件。1) 在建設(shè)單位規(guī)定的各階段的設(shè)計(jì)工期內(nèi),高質(zhì)量完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),并積極配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作。2) 配合招標(biāo)人、工可編制單位,提供相關(guān)資料,完成項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)程序;3) 配合招標(biāo)人完成項(xiàng)目的方案變更設(shè)計(jì),并按時(shí)保質(zhì)保量;4) 配合招標(biāo)人做好施工招標(biāo)的有關(guān)工程量單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等文件的編制工作;5) 配合招標(biāo)人以及上級(jí)單位做好各個(gè)階段的驗(yàn)收、審查、評(píng)審的匯報(bào)資料;6) 配合招標(biāo)人、施工監(jiān)理單位共同決絕施工中出現(xiàn)的問題;7) 配合招標(biāo)人、施工單位完成竣工驗(yàn)收的工作。8) 在向建設(shè)單位提交工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,及時(shí)以書面報(bào)告向建設(shè)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度,匯報(bào)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的其他因素,使建設(shè)單位隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)過程的情況。9) 考慮每個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜性及獨(dú)特性,在建設(shè)過程中,建設(shè)單位提出變更要求也所在難免,設(shè)計(jì)單位將積極予以配合,同時(shí)積極主動(dòng)向建設(shè)單位提出合理化建議,對(duì)設(shè)計(jì)變更方案可能產(chǎn)生的工期、費(fèi)用及質(zhì)量問題進(jìn)行綜合評(píng)判,推薦最佳的變更方案,對(duì)因變更而有可能引起的各種不利因素向建設(shè)單位充分反映,供建設(shè)單位決策。 2 與相關(guān)審查部門配合的方法措施1) 本項(xiàng)目涉及面廣,在設(shè)計(jì)過程中要與有關(guān)單位各方進(jìn)行解除、了解和合作等等,因此在設(shè)計(jì)過程中,要組織和協(xié)調(diào)好與各相關(guān)部門的溝通,以便能夠正確的掌握好相關(guān)政策與規(guī)劃。2) 主要設(shè)計(jì)的部門有:規(guī)劃局、發(fā)改委、財(cái)政局、建委、城區(qū)政府等行政主管部門;交警、公交、綠化、路燈、園林、公園管理處等管理部門;自來水公司、電信、電力公司等管線部門;周邊單位、設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)、勘察單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督站部門、市政管理部門等。3) 協(xié)調(diào)與發(fā)改委、財(cái)政、規(guī)劃、建委、城區(qū)政府等行政主管部門關(guān)系4) 本項(xiàng)目為xx市的重點(diǎn)項(xiàng)目,因而在方案的完善和設(shè)計(jì)過程中,為能進(jìn)一步把握行政主管部門的規(guī)劃建設(shè)和投資方向,必須與相關(guān)行政主管部門進(jìn)行必要的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合,以了解規(guī)劃實(shí)施的時(shí)間、進(jìn)度和項(xiàng)目,做好本項(xiàng)目與后期實(shí)施項(xiàng)目的銜接,這些協(xié)調(diào)的部門有發(fā)改委、財(cái)政局、規(guī)劃局、建委、區(qū)政府等行政主管部門。5) 成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。6) 方案設(shè)計(jì)完成后由內(nèi)審成員組織內(nèi)審,對(duì)項(xiàng)目的重要、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,找出要與規(guī)劃等行政主管部門協(xié)商或者完善資料的地方,使方案符合規(guī)劃、建設(shè)投資政策方向。7) 方案確立和形成設(shè)計(jì)文件初稿,對(duì)較難把握的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各主要部門的意見,達(dá)成統(tǒng)一共識(shí),拿出最后優(yōu)化方案。 3 協(xié)調(diào)與交警、公交、綠化、路燈、園林等管理部門的關(guān)系1) 在方案的完善和設(shè)計(jì)過程中,為能進(jìn)一步掌握詳實(shí)準(zhǔn)確資料,保證方案的可操作性,必須與相關(guān)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合與支持,它們包括:交警、公交公司、內(nèi)河管理處、園林管理處、路燈管理處、市政管理處、公園管理處等部門。2) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人就需解決的問題與各管理部門協(xié)商溝通,技術(shù)咨詢,并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核實(shí),并做好資料文件記錄管理。3) 方案確定后形成設(shè)計(jì)文件的初稿,對(duì)較難把握的重點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各管理部門的意見,在設(shè)計(jì)中盡量滿足各方合理要求,平衡各方利益,達(dá)到統(tǒng)一意見后,拿出最后優(yōu)化方案。 4  協(xié)調(diào)與相關(guān)管線部門(強(qiáng)弱電、上下水、通信綜合管網(wǎng))的關(guān)系對(duì)于地下和地下的管線情況,必須與相關(guān)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得這些部門的配合,它們包括:供電局、電信、移動(dòng)通信、自來水公司等部門。1) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人就必須解決的問題與各管理部門協(xié)商溝通,技術(shù)咨詢,或赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核實(shí),并做好資料文件記錄管理。2) 方案確定后形成文件初稿,對(duì)較難把握的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)組將進(jìn)一步征詢各管理部門的意見,在設(shè)計(jì)中盡量滿足各方合理要求、平衡各方利益,達(dá)成統(tǒng)一意見后,拿出最后優(yōu)化方案。   5  協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系本項(xiàng)目拆遷及施工將直接影響周邊單位和居民的生活和切身利益,要使項(xiàng)目能夠得以順利進(jìn)行,首先要充分了解周邊單位、居民對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和理解程度。因此應(yīng)與周邊單位、居委會(huì)進(jìn)行充分的協(xié)商溝通,取得他們的理解和支持。在設(shè)計(jì)方案中也應(yīng)盡可能考慮到周邊群眾的利益,配合建設(shè)單位做好工作。6  協(xié)調(diào)與評(píng)審機(jī)構(gòu)(初步設(shè)計(jì)、施工圖審查)的關(guān)系設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查不僅承擔(dān)設(shè)計(jì)安全性、符合性復(fù)核任務(wù),而且具備設(shè)計(jì)優(yōu)化建議權(quán)。 設(shè)計(jì)單位與評(píng)審機(jī)構(gòu)互相協(xié)調(diào)可以有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,確保結(jié)構(gòu)安全,降低造價(jià)。我公司將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):1) 加強(qiáng)與評(píng)審機(jī)構(gòu)的合作意識(shí),共同提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,服務(wù)于建設(shè)單位。2) 積極配合評(píng)審機(jī)構(gòu),及時(shí)提供各種技術(shù)資料。3) 與評(píng)審機(jī)構(gòu)及邀請(qǐng)專家及時(shí)溝通,當(dāng)雙方計(jì)算結(jié)果相差時(shí),坦城交換意見,共同查找原因進(jìn)行討論,直到問題解決。4) 積極采納評(píng)審機(jī)構(gòu)的合理化建議,優(yōu)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。7  協(xié)調(diào)與測(cè)量檢測(cè)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與測(cè)量檢測(cè)單位配合得好,將能以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)工作,從而為項(xiàng)目的建設(shè)贏得寶貴的時(shí)間。本工程現(xiàn)狀情況復(fù)雜,工程檢測(cè)工作對(duì)設(shè)計(jì)的影響較大。準(zhǔn)確、高質(zhì)量的檢測(cè)成果能使設(shè)計(jì)方案更加合理、符合實(shí)際情況,避免設(shè)計(jì)方案的多次修改從而影響施工的工期,并能最大程度上減少施工的現(xiàn)場(chǎng)洽商,對(duì)加快工程進(jìn)度、控制工程投資有重要作用。為與測(cè)量檢測(cè)單位配合好,我公司將加強(qiáng)做好以下工作:方案確定后,盡快為測(cè)量檢測(cè)單位提供詳測(cè)的平面,并提出詳細(xì)的勘察要求,避免檢測(cè)成果不符合設(shè)計(jì)要求。 8  協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系建設(shè)工程監(jiān)理制是控制項(xiàng)目工程質(zhì)量,投資及工期的重要手段,與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),是設(shè)計(jì)單位后期配合施工的重要內(nèi)容之一,設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好以下工作:就設(shè)計(jì)變更方案充分與監(jiān)理進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情況,虛心聽取監(jiān)理意見,并積極采納其合理化建議。1)通過監(jiān)理更全面的了解施工進(jìn)度及施工單位作業(yè)水平,使設(shè)計(jì)變更圖紙或補(bǔ)充圖紙既能滿足施工進(jìn)度,同時(shí)又具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。2)現(xiàn)場(chǎng)配合施工監(jiān)理人員,加強(qiáng)質(zhì)量控制。 9  協(xié)調(diào)與政府監(jiān)督部門的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量檢查是控制建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量監(jiān)督站是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程參建各方的質(zhì)量行為、對(duì)建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督的管理部門,督促參建各方建立、健全質(zhì)量保證體系,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖文件進(jìn)行施工,有權(quán)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施,對(duì)違法違規(guī)行為和嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷提出局部暫停施工、整改等處理意見。配合建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作,是設(shè)計(jì)單位后期配合實(shí)施過程質(zhì)量控制、使工程順利竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容之一。設(shè)計(jì)單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好以下工作:1)充分了解質(zhì)檢部門的驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序,在竣工驗(yàn)收前,明確驗(yàn)收內(nèi)容和執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)配合質(zhì)檢部門的要求提交完整的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料,參加施工驗(yàn)收,完成相關(guān)手續(xù)。

(6)擬投入設(shè)計(jì)裝備配置、工具與計(jì)算機(jī)軟、硬件配備及其應(yīng)用情況image/&
 
(7)擬投入現(xiàn)場(chǎng)人員安排  


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